Analyse Forces Et Faiblesses France Telecom

d’ingénieur Le « Machine to Machine » : Innovations Technologiques et Nouvelles Perspectives Business COLOMAR ROIG, Maria Diplôme préparé : Ingénieur Nom du directeur de stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le

STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

utilisation pour prospecter, pour vendre, mais aussi pour fidéliser une clientèle, en tant que véritable outil de la stratégie commerciale de l’entreprise font du marketing direct un outil à part entière au service du développement de l’entreprise. Les forces de vente des entreprises vont devoir utiliser de plus en plus le marketing direct : – pour travailler plus efficacement de nouveaux segments de clientèle, – pour assurer une fréquence de contacts supérieure au nombre de visites, – pour pouvoir

Sommaire I/Présentation de l’unité commerciale et de son réseau 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau page 2 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page

Analyse de l’environnement de l’unité commerciale 1. Analyse de l’environnement microéconomique A. Descriptif Commercial GAME est un groupe anglais, leader européen du détaillant, spécialisé dans la distribution de jeux PC, vidéo et DVD, en neuf et occasion. L’activité de négociation a commencé en 1991 avec 11 magasins au Royaume-Uni, et a connu une croissance organique par l’acquisition d’une chaîne de 1348 points de vente au 10 janvier 2009. Le groupe est aujourd’hui

comptable et financier l’est aussi. D’ ou la nécessité de faire une analyse des comptes des employés effectuant des opérations de sortie ou d’entrée en caisse. PRESENTATION DE MTN CI CHAP I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I- HISTORIQUE MTN-CI (Mobile Telephone Network Côte d’Ivoire) est une entreprise de télécommunications née le 01 Juillet 2005, du rachat de la licence de téléphonie mobile de Loteny Telecom (Telecel), par le groupe sud-africain M-Cell devenu par la suite MTN

Puis le développement de la concurrence et le surabondance de l’offre des années 80-90 ont conduit les entreprises à développer leur système de distribution, de diffusion et de communication avec le public. Les entreprises ont d’abord développé des forces de vente importantes. Le recrutement de vendeurs et de représentants a été associé à la mise en œuvre de grandes campagnes publicitaires dans les média (presse, affichage, cinéma, radio et de plus en plus la télévision). I. Raisons de son développement

➢ 1ère Etape : Analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces ; Définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en

Magasin Répétition Source Le Site Marketing vendredi 4 juin 2010 La visibilité passe par des investissements précis et mesurés en PLV La PLV/ILV  Un marché de 900 millions d’€ en 2009 (-11,8%)  - 11,8 % (vs 2008 source : France Pub) Des investissements moins sophistiqués pour maintenir la visibilité des marques dans le dernier mètre (source : Popai) Des investissements de mieux en mieux suivis, mesurés, optimisés (source : Aid - La Mesure Marketing - Le Site Marketing)

d’Information ..................................................................................... 11 4. Choix du local.................................................................................................................. 11 II. Analyse contextuelle ...............................................................................................12 A. Le système universitaire post-baccalauréat en Afrique occidentale ...........................12 1. Bénin, Burkina Faso, Côte