Analyse Forces Faiblesses E Leclerc

valeur Près de 70 % des importations françaises de parfums et cosmétiques proviennent de 5 pays. Hors union européenne, seuls les Etats-Unis ont su se distinguer grâce notamment aux performances de deux géants : Procter & Gamble et Sara Lee, et à la faiblesse du dollar par rapport à l’euro. 2 Les acteurs principaux. A travers cette partie, nous développerons les fabricants et les marques ainsi que les différents canaux de distribution. 2.1 Les fabricants et marques. La réalisation des produits

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne

Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second

4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le

IUP Commerce et Vente, Université Pierre Mendès France Grenoble 2, CERAG UMR 5820 du CNRS leopold.lessassy@iupcv.upmf-grenoble.fr IUP Commerce et Vente 1, Rue Voltaire 38000 Grenoble halshs-00528751, version 1 - 22 Oct 2010 Résumé L’article analyse la filière comme une solution proposée par le distributeur pour améliorer les relations industrie/commerce. Il en montre l’impact sur le partenariat entre point de vente et fournisseurs, et les limites du fait de la persistance de conflits avec les

soi. 2) Le modèle ERG d’Alderfer (1972) Selon cette théorie la motivation de l’individu est provoquée par une tension (une force intérieure) cette tension née de la nécessité de satisfaire 3 types de besoins : Les besoins d’existence (E) il s’agit de l’ensemble des besoins matériels y compris la sécurité Les besoin de rapport sociaux (R) Les besoins de rapports personnels (G) Growth Pour Alderfert ces besoins ne sont pas hiérarchisés c’est-à-dire qu’il n’est pas nécessaire qu’un

.................................. 11 Activités essentielles..................................................................................................................... 11 2.1 Analyser l'environnement externe de l'organisation ............................................................... 11 2.2 Analyser l'environnement interne de l'organisation................................................................ 12 2.3 Formuler la stratégie d'évolution de l'organisation ...................

créer un lien entre le conso et l’entreprise=s’intéresser aux influenceurs. 1 ) L’identification A ) L’identité La naissance d’une entreprise, d’une marque = l’identité. Le 1er moyen d’identification : son nom. Un nom peut être un patronyme (Leclerc, Renault), un personnage ou une fiction (M. Propre, le Géant Vert), des animaux (lessive Le Chat=propreté, douceur/Jaguar=puissance…). Mais aussi les mots valises=mot que l’on va créer à partir de 2mots pour sortir le ou les caractéristiques du produit

Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point

........................................... 3 I -L’entreprise LU ......................................................................................................................................................................... 4 A. B. C. D. E. Lu de nos jours ............................................................................................................................................................. 4 Historique de Lefèvre-Utile (LU) .......................................