Analyse Forces Faiblesses E Leclerc

partie : étude de l’offre et la demande · Segments de produit· Informations type de clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique

stratégie va infléchir la culture existante. L’identité de l’entreprise c’est les valeurs partagées par les acteurs de l’entreprise qui sont reconnues à l’extérieures, qui vont être caractéristiques de l’E. Ex : carrouf a des valeurs différentes que Leclerc. Carrouf c plus sophistiqué. Les logiques stratégiques : -Les ouvrages des consultants sont orientés vers du normatif : on prescrit. Voilà les « best practice ». Ca dépend des situations. -La définition ingénieurique (=praticiens sur le terrain)

| |Trouver l’idée et le projet |Tendre l’oreille, ouvrir les yeux, sentir l’air du temps… et concrétiser un projet | |Vérifier la faisabilité du projet |Analyser la validité du projet sur le plan : | | |commercial : étude de marché, test de produits,

de recueil de données. ÉTAPE III Collecter des informations, Effectuer la recherche de données secondaires (informations qui existent déjà) on complète l’étude par la recherche de données primaires. ÉTAPE IV Traitement statistique de l’étude, analyse des résultats, interprétation des données ÉTAPE V Rédaction d’un rapport de synthèse Page 5 sur 39 Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 1.4 LES DIFFERENTES TYPOLOGIE D’ÉTUDES 1.4.1 Les études qui concernent l’image et le

ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s'y adapter et y répondre. 2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix étaient élevés (peu de concurrence)

l’entreprise 12 2.1 Manger locale : Une nouvelle tendance de consommation 12 2.2 L’augmentation du prix du miel 12 2.3 Le marché du miel en GMS 13 2.4 Identification des concurrents et analyse concurrentiels 14 2.4.1 Lune de Miel 14 Forces 14 Faiblesses 14 2.4.2 Miel Chailan 15 2.4.3 Les petits producteurs 15 2.4.5 Les calissons du Roy René 15 3. Descriptifs de la mission 16 3.1 Le Contexte actuel 16 3.2 Présentation des objectifs :

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr LUSTUCRU : Le marché de la Lunch Box M1717 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER - Christopher MELIN Par Ecole de Management Strasbourg - IAE Lyon - Université Lyon 3 Intégration CCMP : 2011- Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble

Analyse mission entreprise : Comment améliorer la trésorerie d’une TPE en difficulté financière ? Par Alexandre SANTA ROSA GROSSE Tuteur : Mr. LENOIR En préambule à cette étude d’analyse de mission entreprise, je souhaiterais adresser mes plus sincères remerciements aux institutions et aux personnes qui m’ont offert leur aide, qui ont participé indirectement à l’élaboration de cette étude et je

proximité et l’impératif de différenciation dans le bio : quelles stratégies et quels positionnements pour les industriels et les distributeurs ? ». Auteurs de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 150 pages : Le marché alimentaire du bio a doublé de taille en 5 ans pour générer 3,65 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011. Et pourtant, l’insolente santé du secteur appartient désormais au passé. Les ventes de produits biologiques

................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement..........