Analyse Gamme Produits Entreprise Lu

1 - ANALYSE DE LA SITUATION 1-1 - Calcul du taux d’évolution du CA en France des produits portant le label Max Havelaar entre 2003 et 2004. 70 – 37 / 37 x 100 = 89,19 %. On accepte tout chiffre comme 76 ou 78 soit des résultats différents (problème de lisibilité de l’annexe 4). Comparaison du taux d’évolution du chiffre d’affaires des produits sous label Max Havelaar avec celle des cafés Lobodis entre 2003 et 2004. 10,5 – 7 / 7 x 100 = 50 %. Comme on peut le constater, les produits portant

................................................................................................ 1 I- Le contexte ............................................................................................................ 2 1- Concept de notre entreprise ............................................................................... 2 2- Diagnostic marketing ......................................................................................... 2 a- Diagnostic externe ........................

........................................ 3 2. Mise en place .................................................................................................................................................. 6 3. Structure Organisationnelle de l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1

d’apprentissage Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: • de décrire la façon dont une entreprise élabore et met en œuvre un plan marketing; • de réaliser une analyse FFOM et d’expliquer son rôle dans la planification marketing; • d’expliquer comment une entreprise choisit les groupes de personnes à viser par ses actions marketing; • d’expliquer comment le marketing mix permet d’augmenter la valeur économique du client; • d’expliquer comment une entreprise arrive à développer ses activités

: CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe

Auteurs : Mynihakici YOBOUA Jeanne-Aurélie MOUTIN Barbara WEIL Franck DI CUFFA Victor PANNEL Damien LACAGE Introduction Notre groupe s’est penché sur l’étude du lien qu’entretient l’entreprise des nougats JONQUIER et Internet. Après avoir lu le dossier que Bruno ADET nous a fourni en début d’étude nous avons pu voir qu’il n’y avait que 28 ventes par internet. Ce chiffre nous a grandement étonnés car la puissance actuelle d’internet pourrait vraiment aider l’entreprise dans son projet d’augmentation

  Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant   leurs   firmes   clientes   tels   que   «     Evian,   Kronenbourg     »   mais   surtout   «     Lu   et   Danone    ».  Le  groupe  BSN  con&nue  sa  lancé  en  développant  une  stratégie  de  «    diversifica&on  liée     »  qui  consiste  à  exploiter  des  compétences  communes  à  plusieurs

...........................................................................................3 3° Engagements.................................................................................................................................5 II- Analyse de son activité 1°Présentation des résultats de son activité........................................................................................6 2°Organisation................................................................................

activité ou secondaire par unités de production) - filière (vision de production à commercialisation) 2.1.3 Micro - environnement C’est les partenaires pour une entreprise donnée, c’est-à-dire clients, fournisseurs… 2.2 : le marché de l’entreprise Le marché c’est un lieu qui existe ou pas, où se rencontre l’offre et la demande. (cf: intro à analyse économique -> tableau de strackellerg : monopole, oligopole…) La mercatique s’intéresse aux relations d’échange (marché, transaction…) on s’oriente vers le

biscuit est en évolution et représente aujourd’hui environ 8 milliards de francs. Plus de 80 millions de paquets sont vendus par an. Ce marché est actuellement dominé par deux grands groupes qui sont Danone et United Biscuit. Danone, avec la marque LU, est leader, avec 40,7 % de parts de marché en valeur en 1997. United Biscuit est challenger sur le marché du biscuit avec 7 % de part de marché en valeur en 1997. Part de marché des marques (en valeur, %) 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 15,0% 3,0% 2,9%