Analyse Haute Joaillerie

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

.........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH ......... 18 1. ANALYSE DE L’ACTIVITE .............................................................................19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ..................................

Le marché des animaux de compagnie 3 A l’international 3 En France 3 Analyse du marché et de ses cibles 5 o Le marché du chien canin 5 o Cibles du marché 8 La concurrence 9 o Identification des concurrents 9 Marques spécialisées 9 Marques luxe / mode 10 Sites Internet revendeurs 10 o Mapping 12 Notoriété et image de L’Atelier de Pierre 13 o L’aspect visuel 13 o La marque 14 Analyse de la communication 14 Diagnostique 15 o SWOT 15 Conclusion 15 Introduction

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | |

l’alliance des sociétés Moët Hennessy et Louis Vuitton en 1987, le groupe LVMH est le leader mondial incontesté des produits de haute qualité et de l’industrie du luxe. LVMH possède un capital prestigieux de plus de 60 marques. Ces grandes marques sont réparties dans cinq secteurs d'activités: Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective Le groupe s'est fortement développé grâce à ses plus grandes marques comme Louis Vuitton, Moët

cash-flow...........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH ......... 18 1. ANALYSE DE L’ACTIVITE .............................................................................19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ...................................

crise économique du fait de l‘aspect ostentatoire et non vital de sa consommation. Le luxe « abordable » est durablement prospère tels que les sacs à main, bijouterie et parfums, contrairement aux palaces, voitures, bateaux qui restent réservés à la haute bourgeoisie. Il y a tout de même de réelles contraintes budgétaires ; on assiste à de nombreuses réductions d’effectifs, défilés annulés pour certains créateurs, locaux loués moins luxueux, augmentation des invendus… Mais la crise économique entraîne

ce marché, qui était autrefois très fermé mais qui tend aujourd'hui à s'ouvrir. De là, un concept a fait son apparition et illustre bien ce phénomène, on l'appelle le « trading down ». Cette méthode consiste, pour les marques de moyenne et haute gamme, à copier les codes des marques de luxe tout en proposant des produits nettement moins chers. Ensuite, il y a aussi le fait que, depuis plusieurs années, le marché du luxe s'est mondialisé. Cela a accru la concurrence au niveau international