Analyse Industrie Automobile 5 Forces

initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… ..................................................................................... 62 IV.1.4.1 The Cluster Competitiveness Group .............

Octant Analyse Économie Territoires Numéro 11 - Janvier 2011 INSEE BRETAGNE Après une longue période de croissance, depuis 1999, la Bretagne et ses territoires résistent à la crise Entre 1999 et 2007, la Bretagne a gagné 160 000 habitants essentiellement grâce au jeu des migrations. Cette attractivité a joué, en particulier, pour les actifs. Avec 150 000 salariés de plus durant cette période, la région a connu un développement de l'emploi supérieur au niveau national. Cette dynamique n'a

Investir et rentabiliser l'investissement • Réactions aux situations concrètes • Ajuster l'utilisation des capacités et tenir compte des changements • Sécurité • Déterminer nos points vitaux et ceux de l'adversaire • Communication • Relier les forces et diviser celles de l'adversaire • Objectivité • Déterminer point faibles et points forts et assurer le gain sans écraser l'adversaire • Manœuvres • Ne pas ruiner une bonne position stratégique par des besoins tactiques Clausewitz (ingénieur

Manage Steel Center 5 1. Fiche d’identité 5 2. Manage Steel Center : tout commença en septembre 2000 6 3. Les commerciaux 8 4. Une entreprise à dimension humaine 8 5. Secteur d’activité 9 6. Stratégie du groupe 10 II. Mix marketing 11 1. Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement

appréhender les risques en terme macroéconomique : comme le risque géopolitique si on va s’implanter dans un pays * la multi production :on développe des activités différentes et finalement j’en développe trop (cas de Ford dans les années 60 automobile, usine métallurgique, système médicaux) ; à vouloir tout faire on fait rien de bien ; savoir se recentrer /// cela regroupe aussi les produits * objectifs de flexibilité : bon moyen d’atteindre la croissance, la sécurité ; elle peut se manifester

performantes qu’en Asie ? Pour essayer de donner une explication a ces deux problématiques, nous devons passer par deux étapes, la premières est de devoir distinguer les constantes ou « les ressemblances dans le management asiatique » puis par une analyse du management appliqué dans les pays tels que : le japon, la corée du sud, la chine. CHAPITRE I : Les ressemblances dans le management asiatique Penser aux ressemblances dans le management asiatique c’est se pencher sur une comparaison entre

le cas propose une analyse stratégique générale et une analyse de la performance et fait ainsi référence aux problématiques d’adéquation entre stratégie de l’entreprise et règles du jeu sur un marché. Dans un second temps, le cas offre le support pour une analyse de la croissance et pose ainsi un ensemble de questions sur le financement de la croissance, les différents modes de croissance et le management d’un portefeuille d’activités diversifié. Objectifs pédagogiques 1. Analyse stratégique de l’environnement

............................................. 3 Chapitre I : Aperçu sur les fondements théoriques de la spécialisation internationale ........................................... 5 A. Le modèle ricardien : principe des avantages comparatifs. .............................................................................. 5 a. Principe des avantages comparatifs : ............................................................................................................ 6 b. Le modèle ricardien du commerce

Plan I- Présentation de l’entreprise Michelin II- Diagnostic interne III- Diagnostic externe IV- Analyse du Marketing Mix V- Les décisions stratégiques adoptées par Michelin La société Michelin: ✓ Siège à Clermont-Ferrand ✓ Représente environ 20% du marché de pneumatique, ce qui fait d’elle le premier fabriquant mondial de pneus. ✓ Groupe multinational, qui a fait un chiffre d’affaire de 15,7 milliards d’euros pour

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_184&ID_ARTICLE=RFG_184_0151 Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile par Ana COLOVIC et Ulrike MAYRHOFER | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/4 - n° 184 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2178-9 | pages 151 à 165 Pour citer cet article : — Colovic A. et Mayrhofer U., Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile , Revue française de gestion 2008/4, n° 184, p. 151-165. Distribution électronique