Introduction

L’après guerre en matière de management, a été dominée par le modèle américain, qui reste largement prééminent. Depuis le milieu des années 70, le modèle asiatique retient l’attention des chercheurs et les praticiens dans le domaine, et cela grâce à la montée puissante des échanges inter asiatiques.
L’objectif de cet exposé est d’essayer de répondre aux questions suivantes :
- peut ont considérer que les modèles de management asiatiques, sont des modèles a suivre ?
- peut ont dire que leurs application dans les pays occidentaux ramènera a des résultats aussi performantes qu’en Asie ?
Pour essayer de donner une explication a ces deux problématiques, nous devons passer par deux étapes, la premières est de devoir distinguer les constantes ou « les ressemblances dans le management asiatique » puis par une analyse du management appliqué dans les pays tels que : le japon, la corée du sud, la chine.

CHAPITRE I : Les ressemblances dans le management asiatique

Penser aux ressemblances dans le management asiatique c’est se pencher sur une comparaison entre ce dernier et le management occidental
Nous nous proposons d'identifier les caractéristiques de mentalité et de management qui ont permis au pays asiatiques de réussir dans un système socioculturel très différent du système occidental En effet, L’une des caractéristiques les plus frappantes des sociétés japonaises, chinoises et coréennes est la remarquable stabilité de leurs civilisations et de leurs systèmes politiques.
Takeo Fujisawa, cofondateur de la Société Honda, observait que "le management au Japon et celui qu'on pratique aux Etats-Unis sont identiques à 95% et diffèrent totalement sur l'essentiel". En effet, il n'y a pas véritablement un modèle de management asiatique : il y a des modèles de management, pour la plupart communs au Japon et à l'Occident. La différence réside dans la façon de concevoir et surtout d'appliquer et de relier les clefs d'un même modèle de management.
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