Analyse Industrie Automobile 5 Forces

Decembre 2011 Nom…… Rapport sur les Investissements direct à l’étranger de la Chine en Algérie. Sommaire Introduction 2 I) Présentation de L’Algérie 2 A. Sa Géographie 2 B. Démographie 4 1) Population 4 2) Langues et religions. 5 3) Climat politique 6 4) Contexte Général. 6 II) L’Environnement pour les IDE en Algérie 7 Introduction : 7 A. Environnement économique 7 1) Conjoncture économique 7 2) Secteur d’activité 8 A. Infrastructures et services publics

........ 4 II.1.1 Le Mercantilisme Espagnol ou le Bullionisme .......................................................................................................... 5 II.1.2 Le Mercantilisme Français ou le Colbertisme........................................................................................................... 5 II.1.3 Le Mercantilisme Anglais ou Commercialiste .......................................................................................................... 6 II.1.4 Limites

américaine. Les cinq premiers états par l'importance de la main d'œuvre travaillant dans l'industrie sont en 2004 la Californie (1 529 500 employés), l'Ohio (824 700), l'Illinois (710 000), le Michigan (702 900) et la Pennsylvanie (696 800). * Industries lourdes : * Raffineries : à la fin de 1999, la capacité de raffinage des États-Unis était de 827 millions de tonnes, plaçant le pays au premier rang mondial. Les États-Unis assurent 20 % du raffinage mondial. * En 1999, le pays était

pour ne pas se faire supplanter sur le marché est encore d’anticiper les besoins et d’y apporter des solutions adaptées. Ecouter le client, produire ce dont il a besoin, c’est simple et cela fonctionne.» L'analyse (Voir Introduction2.pdf) * Analyser le marché. François Michelin - Les achats. - Les achats industriels. - La concurrence. * Mesurer la demande. - Mesurer la demande future. * Segmenter le marché. - Le ciblage. - Le positionnement. * Elaboration des stratégies marketing. - Les nouvelles

Séquence, 4 Les Outils de l’Analyse Stratégique I La mise en œuvre de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et

Avec le recyclage, notre industrie a de l’avenir RAPPORT ANNUEL 2013 u n i t é • r é s e a u • p r o f e s s i o n n a l i s at i o n 2 Edito Chiffres clés du recyclage Rapport environnemental Présentation de la Fédération Rapport financier La Commission Sociale et la CPNEFP ADEC Quali’Op Syndicats régionaux Branches FEDEREC Les Commissions Dossiers transversaux Partenaires de FEDEREC Contacts 03 04 10 12 16 18 20 22 24 34 58 66 88 90 FEDEREC • Rapport Annuel 2013 1 2 “ eprésenter nos

mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle g détenue par le leader. Un hiff U chiffre d 5 de signifie que l'entreprise

a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b) La clientèle potentielle VI- Analyse et synthèses des résultats VII- Limites de la méthodologie et du questionnaire VIII- Recommandations IX- Analyse du dossier X- Conclusion

ateliers à Fontaine. Effectif: 60 personnes, 50% de l'activité est réalisée pour THOMSON. -2- 1981 Vente de la section découpage à AUGE DECOUPAGE à Besançon. Début de la diversification dans la production de petites pièces embouties pour les industries de la parfumerie, pharmacie et de l'électronique. 1er mai 1984 PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, acquise par le groupe PTH dont le dirigeant est M. Chapon, devient une S.A. indépendante du groupe THOMSON. 1986 Installation des ateliers à Saint Martin d'Hères

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 I.3.2 - Brésil : les grands secteurs industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . .99 I.3.3 - Industrie brésilienne : aspects technologiques . . . . . . . . . . . 102 I.3.4 - La situation de Caxias dans le contexte industriel du Rio Grande do Sul. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 5 CHAPITRE II - LES FAITS DU DYNAMISME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 II.1 - De l’artisanat à l’industrie : en route vers