Analyse Industrie Automobile 5 Forces

DE L’IMPORTANCE DE LA VENTE ET DU SERVICE APRES-VENTE DANS L’INDUSTRIE AUTOMOBILE BRESILIENNE : ETUDE SUR LA FIDELISATION DE MARQUE, LA FORMATION ET LA QUALIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES Lidia Micaela SEGRE, Maria Teresa COUTINHO Depuis quelque temps, le secteur des services subit une restructuration continue et une nouvelle définition de ses pratiques et de son ambiance de travail. L´augmentation du chômage, tout comme la violente réduction des emplois dans le secteur secondaire de l’économie

pharmacie avec les brevets : l’avantage concurrentiel est protégé). Selon les secteurs la variabilité du plan dépend du cycle de vie du produit : dans les logiciels de type business consumer c’est souvent 18 à 24 mois. Dans l’automobile les plans sont entre 5 et 10 ans. Selon Martinet : Les finalités de l’entreprise : Est-ce d’abord de créer de la valeur à CT ou LT pour l’actionnaire ? Est-ce être une entreprise citoyenne et créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes (salariés, fournisseurs/partenaires

éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde

..........................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte .......................................................40 Analyse .........................................................................................................................45 A. Hypothèse N°1 : les fusions/acquisitions et les nouvelles stratégies d’alliance, phénomènes récurrents permettent-elles

segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III :

2019-2020Table des matières 1.1 Fiche Identité de l’entreprise : 4 1.1.2 Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19

sélection…………………………………………………  Partie 3 : Etude de marché français • L’accessibilité du marché français……………………… • La culture française……………………………………………… • Analyse (forces, faiblesses) ………………………………  Partie 5 : Les 3 premières variables du mix marketing • Prix……………………………………………………………………… • Produit………………………………………………………………… • Distribution…………………………………………………………  Partie 5 : stratégie de la promotion • Cible ………………………………………………………………………………… • objectif …………………………………………………………………………… • message ……………………………………………………………………………

ininterrompue au cours de la décennie 90, attribuée aux NTIC, serait le résultat d’un effort important en matière de recherche-développement, alors que les pays européens et le Japon seraient encore englués dans des industries liées au quatrième Kondratiev (équipement mécanique, automobile, pétrochimie). La coexistence d’un faible chômage et d’une faible inflation marquerait également une nouvelle période puisque la relation de Phillips ne serait plus vérifiée. Le taux de chômage officiel est de seulement

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

politique mais par d’autres moyens. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : concentration des forces, économie des moyens et mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d’attaquer le point faible de l’adversaire en mobilisant des forces telles que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que les adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s’oppose à la dispersion