Analyse Interne Adidas

sur la mise en place d’un système d’information marketing (SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs,

ce faire elle fait appel à votre agence de communication et de créativité pour l’aider dans la détermination du nom du produit, du packaging et du plan global de communication masse media et hors media.TRAVAIL A FAIREPARTIE I  : BRIEF ANNONCEUR, ANALYSE MARKETING · Au niveau de l’ annonceur : fournissez les renseignements suivantsNom de l’annonceur ?Caractéristiques principales ?Lieu de production ? En déduire : les remarques importantes

dans la gestion de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cette collaboration est renforcée lorsque l’entreprise pratique le « juste à temps » ce qui est source de contrainte. Forces et faiblesses qui sont définit par l’environnement interne (les ressources) : On distingue 4 grandes catégories de ressources : humaine (main d’œuvre, compétences du personnel), matérielle (machines, bâtiments…), financière (capitaux propres, dettes…) et informationnelle. L’étude de l’environnement est

rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant

mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas Identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1) Afin d’identifier les différents groupes stratégiques sur le marché de l’outdoor mondial, l’image de marque, la profondeur et la largeur de gamme de

procèdent par osmose sur l’ensemble des processus . Il s’agit de : - culture, - Personnalité - Ressources financières - Classe sociale - Gestion du temps - Importance de l’achat… Le Modèle de Howard et Sheth Troisième Module : Le processus interne  Élément fondamental du modèle = boîte noire (cerveau)  Il vise à appréhender les liens effectués par la « boîte noire » entre les stimuli et les réponses Stimuli Boîte Noire Réponses Construit Perceptuel -Sensibilité à l’info -Biais perceptuel

DE L’USAGE DA LA MARQUE DANS UN SECTEUR GEOGRAPHIQUE. IL UTILISE L’ENSEIGNE DE LA MARQUE LES PRODUITS COMMERCIALISES SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR LES AMENAGEMENTS DU MAGASIN SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR 1. 2. 3 EX: YVES ROCHER,CELIO,ADIDAS LA FRANCHISE DE SERVICES  LE FRANCHISE DISPOSE DE L’ENSEIGNE DU FANCHISEUR,DE SON SAVOIR FAIRE ET PARFOIS DE MATERIELS EXCLUSIFS EX: Mc Donald’s, Hilton,Quick LA FRANCHISE DE DISTRIBUTION  LE FRANCHISEUR QUI EST LUI-MÊME DISTRIBUTEUR

sportif sont autant commerciaux qu’institutionnels afin de toucher tout type de public. 21 2 Comme tout type de communication, le sponsoring sportif a des avantages tant internes qu’externes, a des risques liés au dérives du sport et des limites liées aux abus. 25 2.1 Les avantages du sponsoring sportif sont visibles en interne et en externe puisqu’il permet de toucher les consommateurs, de développer un marketing relationnel et de motiver le personnel. 25 2.2 Le sponsoring sportif à des limites

concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et