Analyse Interne Adidas

marque 2 stratégies : ➢ Marques de producteurs, fabricants ➢ Marques de distributeurs (MDD) Les marques de fabricants : ➢ 1 marque par produit (L’Oréal par ex.) ➢ 1 marque au niveau global : Peugeot, Renaud, Coca, Mc Do, Nike, Adidas, Yamaha ➢ 1 marque par gamme de produits : Colgate, Palmolive mais lorsque problème avec 1 produit, toute la gamme est pénalisée. ➢ Marque-ombrelle : même marque pour toutes les gammes ➢ Marque-caution : marque propre à laquelle on

informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait complet de l’univers de la distribution. Au début

marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22 A/ mise en application des compétences acquissent 22 ¬Mission de communication 22 ¬Mission commerciale 29 B/ qualités mises en valeur 33 Rigueur 33 Organisation 33 Initiative 33 2) ANALYSE DES TACHES ACCOMPLIES 35 INDEX DES TABLEAUX 38 INDEX

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

RÉSUMÉ L’entreprise Patagonia n’est pas devenue responsable : elle l’a toujours été. C’est grâce aux valeurs portées par son créateur, Yvon Chouinard, que Patagonia est un modèle de développement durable. Cette vision se traduit dans les relations internes et externes, et en particulier dans celles mises en place avec les fournisseurs. Ceux-ci sont valorisés pour leurs expertises et intégrés comme des partenaires, sources d’excellence et d’innovation. MOTS-CLÉS Achats responsables, croissance

traditionnelle avec transfert des ressources. Elle consiste à confier à un prestataire ou à un fournisseur extérieur, une activité peu sensible, qui était jusque là réalisée en interne. Pour ce genre d'externalisation, il faut avant tout se poser une question essentielle: faut-il continuer de réaliser une activité en interne ou faut-il l'externaliser? Elle s'accompagne généralement d'un transfert de ressources (personnel et équipements) vers le prestataire. Elle touche souvent les activités les moins

Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir

mission c) Analyse L'entreprise Vannes Olympique Club a) Présentation de l'entreprise Qu'est-ce que le Vannes Olympique Club? Son marché Quelle clientèle et quelle concurrence pour le Club L'organisation du Club b) Mes missions au sein de l'entreprise Mission commerciale Mission information/communication Mission marketing Mission événementiel Coupe du Monde des Quartiers Vannes Agglo Autre événement c) Analyse Analyse stratégique

consommateur ressent un besoin, qu’il doit satisfaire dans les plus brefs délais. On a, par exemple faim ou froid, ou l’on ressent une émotion suffisamment forte pour conclure que la consommation d’un produit contribuera à l’atténuer. 2. La recherche interne : le consommateur recherche dans sa mémoire afin d’y puiser d’éventuelles solutions. 3. La recherche externe : le consommateur explore les solutions autres que celles qui sont connues et dont il se souvient. C’est donc une phase qui va l’amener à

notoriété et de l’image de l’entreprise, l’impact réel n’est pas le même. Lorsqu’une entreprise sponsorise un événement, elle attend une contrepartie quasi immédiate sous forme de retombées publicitaires par exemple. Ex : les sportifs soutenus par Adidas portent le logo de la société sur leurs vêtements. Le sponsor utilise la manifestation pour véhiculer son image. En revanche le mécène est à priori plus désintéressé. Il apporte un soutien plus discret et a d’ailleurs bien sur peu de contrôle sur