Analyse Interne Adidas

être maintenue. 11 Communication : La politique de communication à mettre en œuvre obéit aux principes qui caractérisent en général toute activité de services. Cette communication doit viser deux cibles : - Cible interne : La communication interne vise en premier lieu à assurer une bonne circulation de l’information au sein de la banque. Elle doit faire savoir à tous les membres de la banque aux objectifs retenus par la direction générale, les moyens mis en œuvre pour atteindre

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe)

quantitatives et qualitatives de la pratique sportive et leur influence sur la dynamique du marché. Un éclairage sera ensuite porté sur la segmentation du marché et les comportements de consommation. 1 Approche sectorielle – Articles de sport 1.1 Analyse quantitative n Le taux de pratique sportive La pratique sportive est aujourd'hui largement diffusée au sein de la population. Ainsi, selon une étude du CRÉDOC1, la proportion de personnes pratiquant une activité physique atteindrait 68 %. Ce chiffre

marché pertinent TITRE 2- Les méthodes d’appréciation des zones de risques Chapitre 1: L’appréciation des zones de risques via l’audit et la cartographie des risques « concurrence » Chapitre 2: L’appréciation des zones de risques par le contrôle interne : vers l’instauration de programmes de conformité PRINCIPALES ABREVIATIONS Aut. conc. : Autorité de la concurrence Con. Conc. : Conseil de la concurrence 1 INTRODUCTION «Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable

l'intérêt du client par rapport au produit. Aussi, il est important, et même vital pour toute entreprise industrielle ou commerciale, de tout mettre en oeuvre pour attirer de nouveaux clients et surtout, conserver ceux qu'on a acquis. Faire une analyse du marketing alternatif au Sénégal nous permet d'avoir les avis des annonceurs, des communicants et des consommateurs sur la question. A partir des résultats obtenus de ces derniers, nous allons déterminer quelles sont les attentes du marché de la

confiance car il est ainsi placé dans une situation qui est non commerciale. Il accordera donc davantage sa sympathie à la marque, qu’en situation explicitement commerciale. Aussi, certaines marques peuvent revendiquer une légitimité sportive comme Adidas ou Nike car ce sont des marques de sport, tandis que les marques appartenant à un secteur d’activité complètement différent comme celui de l’agroalimentaire ou l’informatique, auront plus de mal à être crédible et à tisser un sentiment de proximité

de l’entreprise : Pour mettre en place son action commerciale, l’entreprise doit connaître son marché, pour cela elle dispose de différentes sources d’information : les études de marché. Une étude de marché consiste à collecter, traiter et analyser des informations sur l’offre et la demande réelles et potentielles d’un produit. L’étude du marché s’effectue en posant des questions pertinentes à un échantillon représentatif de la population (consommateurs), ou on l’observant.

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

s'imposer auprès des clients afin de (sur)vivre économiquement. et de stratégies de Page 3 de 21 Branche Commerce Le graphique suivant montre, pas par pas, comment une entreprise doit organiser ses tâches en relation avec le marketing. 1. Analyse de la situation de base Objectifs d’entreprise Marketing Conditions environnementales ¦___________________¦____________________¦ Besoins (étude de marché) 2. Objectifs de marketing (ex : chiffres d’affaires, parts de marché) 3. Instruments