Analyse Interne Adidas

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
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Mon attention a été retenue par la problématique suivante : “  y a t’il une relation spéciale entre les marques en générale et les consommateurs. Et si oui, laquelle ou lesquelles ? ” Une première partie de ce travail sera consacré à une analyse plus détaillée de l’évolution des marques. Pour le comprendre, il est important d’analyser comment elles ont pris une telle importance dans le monde économique actuel. Les marques sont devenues des outils des entreprises qui les gèrent comme de réels

signes distinctifs comme les marques, enseignes, appellation d’origine, etc). Différences de régime entre ces deux catégories de PI, de formalités. Plusieurs droits de PI. Principe de territorialité de la PI : chaque pays détermine dans son ordre interne. Premières lois : 18ème siècle, le roi d’Angleterre accordait des royalties ou redevances aux auteurs compositeurs. USA 1790, Copyright Act : loi fédérale sur les brevets. En France, à partir de Révolution, au profit des inventeurs, écrivains, peintres…

Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

pertinents sur le marché du travail) entre les chercheurs d’emploi issus 1. Voir, par exemple, l’étude de L. Toulemon, « La fécondité des immigrées : nouvelles données, nouvelle approche », 2004. 2. Ces traits marquants de la situation française sont analysés en détail dans l’étude de C. Beauchemin et al., « Trajectoires et origines. Enquête sur la diversité des populations en France », 2010, qui montre notamment que l’assimilation linguistique des populations immigrées de première génération est elle-même

complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international: (baisse des coûts etc.) Afin de détecter les opportunités et menaces, mener au préalable une analyse approfondie

des entreprises dans le mécénat 2.1.2 Les secteurs d’activité des entreprises mécènes 2.1.3 Les pratiques des entreprises mécènes 2.2 Les axes de communication et critères du choix sportif p.32 2.2.1 Les axes commerciaux, institutionnels et internes du sponsoring 2.2.2 Le choix de l’activité sportive en fonction des valeurs de l’entreprise sponsor 2.2.3 Les différents types d’interventions d’un sponsor 2.3 Le sponsoring et le mécénat en termes de retombées financières et médiatiques p.39

I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir à un groupe leader 3. Innover

collecte des données ........................................................................................... 55 1.4. Construction du questionnaire ........................................................................................... 55 Analyse et interprétation des résultats ....................................................................................... 57 2.1. Répartition sociodémographique ......................................................................................