Analyse Interne Adidas

d’échelle, recherche de la taille critique, etc) pour construire une image uniforme et fideliser une clientèle mobile en quête de produit de qualité facilement reconnaissables. 3 possibilités pour rendre sa marque globale : - Utiliser le même nom : Adidas, Kellog’s, Danone… - Le traduire : Laughing Cox, Die Lachende Kuh - Changer le nom de la marque sans changer le logo. Et la marque locale : Plusieurs alternatives pour résister : - S’associer avec la marque multinationale : notoriété +

s'adaptera nécessairement aux choix de l'entreprise. Ceci arrive parce qu'on prête attention plus à la gestion courante qu'à la "fonction primaire": on se concentre davantage sur les problèmes de la gestion courante et on agit en fonction des exigences internes de l'entreprise plutôt qu'en fonction des besoins de la clientèle. En fait, cela revient à mettre la charrue devant les bœufs, car on inverse l'ordre des priorités. Dans un parcours logique et cohérent, par contre, les décisions devraient être prises

compréhension de l'environnement dans lequel ils évoluent, les cursus sont construits afin de donner aux étudiants tous les outils d'analyse de l'existant leur permettant par la suite de pouvoir anticiper, créer et innover. Parmi ces enseignements : analyse de marché, veille commerciale, concurrentielle, multimédia et NTIC, prospective, gestion de la propriété industrielle, risk management, e-business... simuler le réel par le jeu d'entreprise En milieu de cursus, tous les étudiants de l'ISEG confrontent

conventionnelles pour recruter ou fidéliser des salariés. D’ailleurs seulement 4% des responsables en ressources humaines annoncent utiliser les réseaux sociaux et une entreprise sur cinq utilise les outils collaboratifs pour fidéliser. Ces outils internes permettraient aux salariés d’être plus motivés et plus concernés par les objectifs et les missions de l’entreprise. Article 13: http://www.fbf.fr/Web/Internet2010/Content.nsf/DocumentsByIDWeb/889JCV?OpenDocument L’article recense les chiffres

également avec l’augmentation de leur pouvoir d’achat. Dans ce domaine, rares sont les marques qui proposent une gamme complète allant de l’enfant à l’adulte et qui fidélisent le jeune devenu adulte, exception faite des marques de sportswear comme Adidas ou Nike[7]. Le jeune, consommateur aujourd’hui, représente pour les entreprises, dès son enfance, le consommateur virtuel de demain et tout au long de son apprentissage vers la vie adulte, il va se construire et acquérir ses repères de consommation

l’internationalisation du sport les firmes mondiales ont intégré un certain nombre de stratégies commerciales permettant de saisir des opportunités économiques et également de créer le dynamisme de la croissance de secteurs industriels. Ex : Nike, Adidas • En fonction des grandes orientations économiques. Le financement du sport jusque dans les années 1915-1920 était assuré par le pratiquant (par les ménages) le sport était essentiellement privé et marchand. Aujourd’hui ce financement

de moins en moins leurs achats, les saisons ont tendance à se raccourcir. De plus, la durée de vie d’un produit en magasin n’est que de 2 à 3 mois. Un nouveau type d’acheteur s’est imposé, celui des distributeurs, producteurs. Par exemple, Salomon, Adidas ou encore Rossignol ne sont plus que des fournisseurs de Décathlon. Ils tendent de plus en plus à être les concurrents d’un distributeur, fabricant. La création de magasin de sport demande une surface très importante et un investissement élevé

La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire,

mouvement (ex : informatique, automobile,…) * La recherche de l’innovation * Le goût du profit (induit par l’implication au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations pertinentes sur l’offre (meilleure façon d’atteindre le consommateur et possible création d’une demande effective)

ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE CHAPITRE 2 EME SOURCING . LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE FOURNISSEUR CHAPITRE 2EME. METHODES DE COLLABORATIONS AVANCEES : SUCCES ET