Analyse Interne Et Externe D Ikea

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

parle de vente par correspondance Plaquette non conventionnelle ds beau papier, Un dépliant (on invite le gens) En accordéon c’est pour classer diff produits, Brochure sélection de produits Catalogue présente tous les produits la redoute, Ikea, nouvelles frontière) Échantillons la valeur du produit offert ne doit pas dépasser 7% du produit vendu Cadeaux publicitaires, les goodies Les cartes de visites, cartes d’anniversaire de vœux carte de fidélité de réduction carte téléphonique

pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création

Chapitre 1. Analyse de l’environnement international 1. L’interculturel généralisé 1.1. L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés

Hackett et Foxall (1994) analyse les divergences de valeur perçue par les consommateurs entre une rue commerçante de centre ville et un centre commercial. Reimers et Clulow (2004) identifient les caractéristiques et attributs d’un centre commercial de proximité (convenience retail center). Leo et Philippe (2003) montrent les divergences d’images perçues entre les pôles commerciaux de centre ville et ceux de périphérie. Le centre commercial est donc appréhendé et analysé au regard de ses concurrents

à un groupe de sportif « les decathloniens »4 2.1.2 Une offre unique « Product/Price » : concepteur, fabricant et distributeur Grâce à son investissement dans la R&D, Decathlon développe ses propres produits dit « marques passion » en interne. Par exemple pour le football KIPSTA, pour la randonnée QUECHUA, pour le running KALENJI. Lors de mon stage, j’ai travaillé dans l’espace « consommation nature » et 1 R&D 2 CA 3 Source LSA 4 avril 2022 4 Source engagementspourdecathlon

(investissement directs à l’étranger) IDE regroupent 2 types d’opérations : * Opérations réalisées par croissance interne : * Création d’une unité locale * Extension de capacité d’une unité déjà existante * Flux financiers entre maison mère et unité locale : rôle de BQ de la maison mère * Réinvestissement local des bénéfices * Opérations réalisées par croissance externe : * Investissement de portefeuille : participation < 10% du capital (diversification) * Prise

aussi la capacité à s’adapter aux changements des autres entreprises. La flexibilité interne (on est dans l’entreprise), c’est souvent une flexibilité technique [liée aux équipements). [Est-ce que l’équipement industriel est flexible (±) ?] Flexibilité max CM q On peut acquérir de la flexibilité externe grâce aux sous traitants qui vont jouer le rôle d’amortisseur de structure. La flexibilité externe provient du fait que ce sont les sous traitants qui vont subir les premiers les réductions

C’est aussi la capacité à s’adapter aux changements des autres entreprises. La flexibilité interne (on est dans l’entreprise), c’est souvent une flexibilité technique [liée aux équipements). [Est-ce que l’équipement industriel est flexible (±) ?] CM Flexibilité max q On peut acquérir de la flexibilité externe grâce aux sous traitants qui vont jouer le rôle d’amortisseur de structure. La flexibilité externe provient du fait que ce sont les sous traitants qui vont subir les premiers les réductions

la confiance 36 Réseau bureaucratique Représentation - La “firme pilote” est à l’origine de la création du réseau Caracté- - Elle agit comme ristiques un commanditaire qui détermine le rôle des firmes satellites par des relations unilatérales IKEA : pilote ses fournisseurs et revendeurs par des cahiers des Exemple charges (normes de conception, fabrication et assemblage) Réseau semibureaucratique Réseau semiorganique Réseau organique - La “firme pilote” partage le pouvoir de conception