Analyse Interne Et Externe D Ikea

terrorisme transnational, fusion et Acquisition par-delà les frontières et même, débat altermondialiste. Elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro..), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales. Ces marques globales sont devenues des outils puissants

P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs

La réforme des systèmes de gouvernement d’entreprise avait pour objectifs : Rehausser les standards comptables Renforcer l’indépendance entre les auditeurs et les managers Accroître la responsabilité des dirigeants Renforcer le contrôle interne Réduire les sources de conflits d’intérêts Véritable problème : le comportement des administrateurs But des réformateurs : trouver un moyen de s’assurer qu’au long de la chaîne  de gouvernement chaque agent se comporte dans l’intérêt de son principal

quelques années, ces entreprises utilisaient uniquement Internet pour communiquer de manière générale sur la politique de leur société : il s’agissait beaucoup plus d’une carte de visite pour la clientèle. Ces distributeurs sont par exemple : - Ikea : www.ikea.com ; - Castorama : www.castorama.fr ; - But : www.but.fr ; - Leroy Merlin : www.leroymerlin.fr. Ou encore - Carrefour : www.carrefour.fr ; - Auchan : www.auchan.fr. Ils représentent une concurrence à ne pas

partie : Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces 4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 2 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages

| SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles

5 étapes : Reconnaissance du problème de consommateur recherche d’information évaluation des possibilités achat évaluation des conséquences de l’achat. Recherche d’informations : Recherche interne : la connaissance du consommateur, les souvenirs passés. Recherche externe : caractérisé par : l’intensivité : nombre de marques évaluées, temps consacré à la recherche. L’orientation : quelles sont les marques considérées ? Evaluation des possibilités : Attributs : Caractéristique

octobre 2009 27 Le photographe Jean-Yves Lemoigne pour Volkswagen via l’agence DDB Why take unnecessary risks at work? ABS, airbags and cruise control as standard on Caddy Van. 28 mardi 13 octobre 2009 28 L’agence Forsman & Bodenfors pour Ikea (2008) Concept de vidéo interactive sur Internet. L’agence F&B a fait appel aux designers Anton Robsarve et Christoffer Persson 29 et à Dead Mono pour la musique. mardi 13 octobre 2009 29 III/ La création et le message publicitaire 30 mardi

culture -> à l’origine de processus culturels et identitaires. Interagir avec les autres individus -> dimension culturelle dans l’entreprise, liée aux interactions entre les acteurs. Entreprise française différente de l’entreprise américaine ? Analyse stratégique Crozier, Friedberg Point de vue microéconomique -> part de l’individu dans l’organisation et considère que l’individu dans l’organisation rechercher son intérêt perso, càd qu’il suit ses objectifs propres. Pour cela, il va élaborer

Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter des éléments de diagnostics externes Présenter des éléments de diagnostics internes Appréhender la notion d’hyper compétition 1. Le diagnostic = Quels objectifs ? Plusieurs niveaux de diagnostic peuvent être envisagés : L’organisation dans sa totalité Le métier Le DAS (le + retenu) niveau d’analyse