Analyse Interne Et Externe D Ikea

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

optimisée de VINCI 2.1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère ennemi qui se différencie par ses choix de diversification 2.3. EIFFAGE, victime de son endettement 3. Le financement de la croissance interne et externe Partie 3 : Analyse de la performance 1. Analyse des principaux ratios 1.1. Le Chiffre d’Affaires 1.2. ROE et ROA 1.3. L’endettement 2. L’actionnariat 2.1. Un actionnariat diversifié et flottant 2.2. La valeur de l’action 2.3. Les attentes des actionnaires

processus clairement identifié, donc plus radical. 4 - Les changements de comportement exigés par le changement d’organisation sont générateurs de tensions pour les individus : stress, conflits, d’abord internes (nés de l’incompréhension, de la perte de repères et de confiance), puis ensuite, externes (résistance) 5 - Le changement d’organisation impose de mettre les réformes en œuvre et d’en communiquer le sens 8 – En termes de mise en œuvre du changement, il faut faire la différence entre formules

commencent à être nocifs Courants économiques : classiques puis néoclassiques Au XIXè siècle : . premiers pas de l’écologie définie par le biologiste allemand Haeckel comme « la science de l’économie, des habitudes, du mode de vie, des rapports vitaux externes des organismes ». Le développement des sciences naturelles rendu possible par les opérations de colonisation qui décrivent les pays découverts . premières prises de conscience du caractère irréversible de la pollution 3. Le début du 20è siècle

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) P 2 . Logistique aval de distribution et atouts de la France II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal

des investissements et des bouleversements d’organisation interne lourds. → éviter la « myopie industrielle » Exemple : Myopie = Segments trop large ou trop étroit / EOM = l’extension de la téléphonie mobile vers l’Internet. (Offre Box Quadruple play ADSL,TV,Tel Fixe, Tel Mobile) B) Le choix de couverture du marché de référence. Ce choix se fera après deux analyses : • L’analyse de l’attractivité des segments sur des critères externes liés à l’Environnement de l’Entreprise • L’analyse de la

Principe d’homogénéi té des firmes • Principe de forte mobilité des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen • Détermination ) et/ou les t des politiques produits et d’allocation

................................................................ 8 2) Les stratégies des firmes multinationales face à la globalisation : .............................................. 9 3) Les avantages de la stratégie de croissance externe : ................................................................ 10 III) Les enjeux de l’organisation des FMN : ......................................................................................... 11 1) La gestion des relations siège-filiales

LEROY MERLIN 1/ Analyse commerciale de Leroy Merlin Savigny le temple * Présentation du réseau : - Leroy Merlin appartient au groupe Adéo, lui-même appartenant à l’association familiale Mulliez. - Structure : Leroy Merlin est une Société Anonyme (SA), sa structure commerciale est composée d’une direction générale, d’une direction France, d’une direction régionale, et d’un directeur de magasin. - Leroy Merlin est une grande