Analyse Interne Et Externe Decathlon

production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix .............................

commençant par l’environnement de l’entreprise Nike et le modèle de concurrence. Ensuite on va voir l’analyse interne de la compagnie ainsi que son positionnement, ses stratégies de marketing mix dominantes mises en place. On va finir par donner des idées nouvelles qui pourraient aider la compagnie à renforces ses faiblesses, à mieux fonctionner et à réaliser encore plus des profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE ------------------------------------------------- L e monde c’est l’ensemble de tout ce qui

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs

le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif

Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments

Analyse et Conduite de la Relation Client 2012 Fiche d’identité de l’Unité Commerciale 1) Identité de l’Unité Commerciale Leroy Merlin est une société anonyme à conseil d’administration le siège social est situé à Lezennes. Mon unité commerciale est située sur la zone d’activité de Valmy rue de Versailles à Villeneuve d’Ascq. Leroy Merlin est leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison, il occupe la 6ème place au rang mondial des GSB. Leroy Merlin Villeneuve

PFMP Les professeurs présentent aux élèves la définition de l’épreuve à partir du règlement d’examen. Le but est de faire comprendre quels sont les objectifs en termes de contenu et de forme. Dans un second temps, les élèves procèdent à une analyse des dossiers antérieurs : il s’agit d’un travail collaboratif par groupes de deux élèves sur de précédentes études en vue de caractériser la variété des thèmes retenus et le cœur du métier, d’analyser les points abordés en gestion des dossiers

mettre en place une solution de géomarketing ? Le géomarketing met en corrélation 3 catégories de données : - Le portefeuille ou données internes de l’entreprise - Les données du marché, externes à l’entreprise, qui peuvent être socio-économiques, sociodémographiques, comportementales, mais aussi concurrentielles - Les données cartographiques, externes à l’entreprise, structurant l’environnement des clients, des prospects, des magasins, etc… Ceci dans le but d’offrir un réel dispositif d'aide

l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre

développement privilégié : La croissance organique La croissance organique est le mode développement privilégié et historique du groupe Auchan. Le groupe a toutefois su, au cours de son développement, s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de Pao de Açucar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan en 2001 par exemple. Cette stratégie d’implantation permet à l’entreprise d’occuper des