Analyse Interne Free Mobile

......................................................... 179 12.7.1 12.7.2 12.7.3 12.8 12.9 Contrôle parental ............................................................................................................... 191 Protection mobile ............................................................................................................... 196 12.8.1 12.9.1 12.10 Généralités .........................................................................................

Quelles sont les stratégies d’entreprises dans le secteur de la téléphonie mobile ? TABLE DES MATIERES Introduction …………………………………………………………… Page 3 1. Stratégies marketing……………………………………………… Page 4-6 2.1. Stratégie marketing en téléphonie mobile…………………….. 4 2.2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière

AC (Air Canada). Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne Air Canada. ACM (Analyse des Correspondances Multiples). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’ACM généralise l’AFC à un nombre de variables supérieur à deux. ACP (Analyse en Composantes Principales). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’objectif est de résumer l’information d’un tableau individus/variables en remplaçant

cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société acquise vient s’ajouter à celui du groupe prédateur. De ce fait, pour plus de clarté et de cohérence nous avons choisi de faire une analyse à périmètre constant à partir des comptes consolidés. Ceux-ci sont à même de représenter de façon plus fidèle, l’évolution de l’entreprise. Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire

l’échange international et peut être compétitif même s’il est moins productif (la différence devant être compensée par des salaires relatifs plus bas) Hypothèses restrictives du modèle • pas de prise en compte d’économie d’échelle; • • Analyse statique (situation figée) Échanges inter industries et non intra industrie entre des pays similaires (exemple de l’UE) • • Dotations en facteurs de production ne jouent aucun rôle. Immobilité des facteurs de production 1.2. Modèle de

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

affectent la vie et le développement de l'entreprise. Figure 2 – L’évolution du modèle de base de la planification stratégique TEMPS FREINS MOTEURS SCENARIO SWOT ESPACE CONCURRENCE SEGMENTATION PROFIL CONCURRENTIEL DAS M. PORTER ANALYSE STRUCTURALE Maurice Saïas, Emmanuel Métais 187 La base que constitue le SWOT subira ensuite trois principales évolutions (figure 2) suivant trois axes : le temps, l'espace et la concurrence. Ces modifications correspondent à une prise en

influences qui affectent la vie et le développement de l'entreprise. Figure 2 – L’évolution du modèle de base de la planification stratégique SWOT TEMPS ESPACE CONCURRENCE SEGMENTATION DAS FREINS MOTEURS SCENARIO PROFIL CONCURRENTIEL M. PORTER ANALYSE STRUCTURALE Maurice Saïas, Emmanuel Métais 187 La base que constitue le SWOT subira ensuite trois principales évolutions (figure 2) suivant trois axes : le temps, l'espace et la concurrence. Ces modifications correspondent à une prise en compte

marché marocain des télécommunications 1. Définition du contexte national 2. Le secteur de la téléphonie mobile : acteur et concurrents 3. ANRT : Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications 4. L’évolution des marchés du fixe, du mobile et de l’internet. Première partie : Présentation de WANA Corporate I- L’étude de l’environnement Interne 1. Présentation de l’opérateur Inwi 2. La chaîne de valeur appliquée/ Missions et valeurs à Inwi 3.

étapes du développement de la BMCI. 9 Présentation Centre d’affaire Emile Zola : 12 Description des services centre d’affaire Emile Zola : 16 Le Sce Commercial : 16 Le Sce BackOffice : 18 Le Sce Engagements : 19 Sce Analyse : 19 Analyse de l’offre Clientèle Particulier &Professionnel 22 Offre Particuliers 22 Les Comptes : 22 Les Cartes : 23 Les Crédits : 24 Les Packages : 24 Assurances : 26 La télématiques : 27 Offre Professionnels 28