Analyse Interne Free Mobile

l'Europe compte environ 640 magasins. Nous allons dans un premier temps étudié l’environnement externe des cosmétiques en générale, puis plus précisément celui de Sephora VH. Puis dans un second temps nous nous focaliserons sur l’environnement interne de Sephora, afin de mettre en avant la problématique « comment Sephora maintient-il sa place de leader dans la distribution de cosmétique ?». Enfin, nous traiterons du diagnostic commercial propre au magasin Sephora VH. I. Diagnostic externe

Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création :

l'appréciation des prix des produits exportés. Mots clés. Maroc – Zone de libre-échange – Politiques agricoles – Echanges internationaux Abstract. The impact of the setting up of a free trade area on the agricultural economy: the case of Morocco. Analysis and quantification of the effects on the agricultural economy of the setting up of a free trade area with the European Union. The work was performed using a simulation model (MOSAPE) derived from an input-output table. The simulations performed covered hypotheses

media font appelle aux medias uniquement pour acheter de l’espace. Media : above the line Hors media : below the line Media advertising actors One to many ! companies media agencies advertising agencies other agencies : satelites / free lance Les marques font appelle à des agences media pour établir un plan média + choix de media dans lequel ont va faire de la pub, ces agences mettent en place la plan media et achète l’espace. Les agences de pub vont travailler sur le message et

Démarche citoyenne.................................................................................................... 8 II. Analyse de la marque ..............................................................................10 A) B) Analyse externe ......................................................................................................... 10 Analyse interne .......................................................................................................... 15 III. Diagnostic

décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion

une contraction de «pourri» (du verbe «pourrir») et de «mél» (abréviation de «message électronique») avec une syncope de la consonne labiale -m- qui aurait donné un brin de douceur qui aurait été incohérent pour le mot connoté péjorativement. 4) Analyse morphologique L'hypothèse première est que ce néologisme «pourri/el» est composé de pourri- et -el qui serait le morphème de la qualité électronique comme dans «courri/el» (courrier électronique) On aurait le participe passé de «pourrir» et le

décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion

PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIC………………………………………........1 1. Analyse de l’environnement et du marché………………………………………..………….1 A. Traits et évolution de l’environnement technologique, économique et socioculturel………1 B. Structures et tendances d’évolution du marché……………………………………………..1 C. Comportement de consommation et d’achat………………………………………………..4 D. Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs…………………………….4 E. Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe :

management stratégique. Telle stratégie, s’inscrit dans une politique de rationalisation ou d’assainissement des activités de l’entreprise. Elle représente un processus dicté par les conditions internes à l’entreprise. Donc au lieu de faire elle-même, l’entreprise fait faire par d’autres à son profit. Pour analyser cette stratégie, et bien qu’il n’existe pas de véritable théorie de l’externalisation, trois approches économiques sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène. Le pilier