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échantillon d’employés dans le secteur bancaire libanais 46 B. Etape de recherche 46 CHAPITRE 4 : LA DETERMINATION DE LA SPECIFICITE DE L’ABSENTEISME ORGANISATIONNEL DANS LE SECTEUR BANCAIRE LIBANAIS 49 A. Présentation des données 49 B. Analyse des résultats et recommandations 61 CONCLUSION 66 BIBLIOGRAPHIE 69 ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE DE L’ETUDE 73 ANNEXE 2 : QUESTIONS DES ENTREVUES AVEC LES DRH 77 Introduction De nos jours, plusieurs entreprises locales et surtout

malveillance interne ou externe, failles de sécurité, espionnage industriel, tous ces dangers constituent la préoccupation majeure des responsables informatiques des entreprises. Cette inquiétude se manifeste aussi chez les utilisateurs et parvient même à troubler la confiance des citoyens dans leur relation avec les technologies numériques. Tout le monde a été confronté aux phénomènes suivants : fraude informatique, usurpation de numéro de carte bancaire, vol de carte de téléphonie mobile, irruption

septembre 2007, auprès d’un panel de 32 entreprises des secteurs de la radio, de la télédiffusion, de la production audiovisuelle, du cinéma, de l’industrie technique, de l’évènementiel et du multimédia. Cette étude n’avait pas pour finalité de faire une analyse statistique recoupant l’ensemble des données et diagnostics édités par les différents observatoires et organismes sociaux des professions de l’audiovisuel. Ses principaux buts étaient d’une part, de prendre une photo d’ensemble des métiers du son

Comptabilité et Gestion 3 professionnelle., laquelle approche est la mieux indiquée pour l'élaboration des référentiels .En effet, avant de définir le référentiel de certification (compétences et savoirs associés et modalité d'évaluation), une analyse des situations de travail (AST) ainsi que la concertation et la contribution de personnes ressources, représentant les parties prenantes, notamment les représentants des entreprises potentielles, est nécessaire pour définir le référentiel des tâches

4. La déclinaison en cohérence avec les indicateurs ............. 5.5. L’appropriation des objectifs de performance, nécessaire à toute démarche de progrès ................................. 5.6. Le développement de la performance par le benchmark interne.................................................................................. 77 77 81 82 88 91 92 94 96 103 104 116 120 125 125 128 © Groupe Eyrolles TABLEAUX DE BORD, OUTILS DE PERFORMANCE VII Chapitre 4 Adapter le contrôle de

La déclinaison en cohérence avec les indicateurs ............. 5.5. L’appropriation des objectifs de performance, nécessaire à toute démarche de progrès ................................. 5.6. Le développement de la performance par le benchmark interne.................................................................................. 31 32 37 39 44 50 57 77 77 81 82 88 91 92 94 96 103 104 116 120 125 125 128 © Groupe Eyrolles VI VII TABLEAUX DE BORD, OUTILS

Comptabilité et Gestion 3 professionnelle., laquelle approche est la mieux indiquée pour l'élaboration des référentiels .En effet, avant de définir le référentiel de certification (compétences et savoirs associés et modalité d'évaluation), une analyse des situations de travail (AST) ainsi que la concertation et la contribution de personnes ressources, représentant les parties prenantes, notamment les représentants des entreprises potentielles, est nécessaire pour définir le référentiel des tâches

2012 – p. 3 Les dernières années ont été marquées par une forte diversification des plateformes de diffusion télévisuelle : les réseaux câblés, satellitaires, la télévision IP, la télévision numérique terrestre, la télévision sur les terminaux mobiles sont venus progressivement s’ajouter à la diffusion hertzienne analogique traditionnelle, conduisant ainsi à une multiplication du nombre de chaînes télévisées. Cette diversification du paysage audiovisuel se traduit par une concurrence accrue entre

| | |Si, par nature, la mise aux normes de l’hôtel aux règles de la chaine intégrée est obligatoire (agencement des locaux, organisation | | |interne, etc.) ; il n’est pas obligatoire qu’il y ait transmission d’enseigne : l’établissement peut garder son nom d’origine. Il | | |apparaitra sous le titre «  d’hôtel affilié ».

de marketing stratégique pour les IMF Stratégie marketing de l’IMF Stratégies primai res A Stratégie de marque institutionnelle Devt des attributs de la marque et énoncé de positionnement Stratégies secondaires Plan de communication de marque Interne Externe Identité institutionnelle Comm. institutionnelle & relations publiques Développement et différenciation Marques, slogans, APU et énoncé des avantages Stratégie de prix Stratégie de formation et de devt du personnel Service à la clientèle