Analyse Macro Environnement De Coca Cola

COUR  1  ET  2  :  Introduction  et  environnement     Origines  du  mot  :Market  (le  marché)  +  ing  (action)  =  mettre  sur  le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

…) (exemple: ligne téléphonique,…)  Le marché industriel: ensemble des entreprises ou des organisations intéressées par le produit de l’entreprise 11 L’étude du marché 3) Contraintes sur le marché:  concurrence: La  Le macro-environnement: Inter type Intra type S’exerce entreentre les S’exerce les fabricants des produits de même fabricants d’un nature différenteelle est liée à la produit, mais répondant marque du produit à un même besoin (ex: ligne téléphonique fixe (ex: tunisiana

firm, which environmental factors affect him, then we shall deepen with the method to CARRy who, her, will allow us to feign a competitive situation. We shall see the reasons for which it is important to be able to identify the influences of the macro-environment which this identification allows to direct the strategies of Danone, by aiming at the mastery of certain aspects of their environment on the strategic domain . Then, by basing us on the model of 5+1 strengths to CARRY, we shall continue

masse à un marketing one to one. Maintenant la mercatique doit s’adapter aux spécificités personnelles de chaque pays. Démarche mercatique : elle a pour but de prévoir, constater, stimuler et renouveler la demande. Les 4 étapes sont : * Analyser le marché : * Identifier la demande sur le plan quantitatif et qualitatif ; * Identifier la concurrence ; * Identifier l’environnement du marché social et environnemental. * Construire l’offre : * Définir l’offre de produit

(+11%), ainsi qu’à une gestion saine des coûts et un investissement permanent de la marque, malgré les difficultés suscitées par la conjoncture économique mondiale ces dernières années. 2) Les boissons énergisantes : un marché porteur 2.1 .Un environnement en pleine croissance 2.1.1. Le marché des energy drinks Même si les energy drinks sont présentes en France depuis très longtemps, le marché a réellement connu son expansion au début de 2008. Porté par le leader de la catégorie, Red Bull, le

Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations (reçues, traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES METIERS Etudes et recherches Vendeur négociateur animateur Distributeur mise en marché, Logisticien

technologique. De véritables départements de marketing et des directions apparaissent alors. * Pouvoir au marketing jusqu’au années 80. I.2.2. Adaptation de l’entreprise dans son ensemble (1980-aujourd’hui) L’entreprise dépend de son environnement national et international qui connaît des mutations de plus en plus importantes et rapides. Adapter ses modes de production et ses méthodes de travail pour faire face à la concurrence (robotisation+délocalisation). L’origine des extensions est

Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies

.......................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La taille et les tendances générales du marché…………………………......7 2.L’offre………………………………………………………………………..…..10 3.La demande....……………………………………………………………..…..14 Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20