Analyse Macro Environnement De Coca Cola

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

voie choisie n’est pas bonne C’est un optimiste qui croit en lui-même. C’est quelqu’un qui « sent » un besoin dans le marché et veut apporter quelque chose de nouveau. 2- L’idée de créer une entreprise : Notre entourage et notre environnement peuvent être source de plusieurs idées de création d’entreprise. L’idée doit répondre donc à un besoin insatisfait ou mal satisfait dans un marché Généralement, on crée une entreprise pour : chercher à réaliser un profit ; Saisir une opportunité

Marketing sociétal (conscient de la société)  Marketing direct  Trade marketing ou co-marketing S. Mayol cours de marketing fondamental 9 1ère Partie : Le Marché 1- les besoins 2- le comportement d’achat 3- la consommaction 4- le marché et son environnement 5- la segmentation 6- l’étude de marché 7- la prévision de la demande 10 1- Les besoins 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 11 1- Définition • • Selon le Larousse, le besoin est « une aspiration naturelle et souvent inconsciente »

une analyse critique de la théorie marketing est nécessaire. Le marketing écologique des années 70 et le marketing vert contemporain sont des réflexions pour améliorer les relations entre marketing et environnement naturel. Toutefois, prise séparément, chaque approche ne pヴoIuヴe ケuげuﾐe aﾐal┞se paヴtielle des pヴoHlXﾏes iﾏpliケuYs. Paヴtaﾐt des hypothèses et limites des approches économiques et cognitives du marketing, 5 et des dileﾏﾏes eﾐtヴe lげoHjeItif ﾏiIヴo ﾏaヴketiﾐg et les fins macro marketing

« idéal » pour le petit déjeuné. Il est d’ailleur évoqué dans chacune des publicités Nutella. Cadeau sympathique pour les fêtes de Noël ou autre.. Le pot de 3kg Nutella, couleur or Nutella d’or : Influences environnementales : Macro-environnement Le macro-environnement de la pâte à tartine est composé de 2 axes principaux : juridique et culturel. Tout d’abord, le juridique qui demande à ce que les recettes respectent la législation au niveau du chocolat suivant les pays d’exportation. 12 Par

idéal » pour le petit déjeuné. Il est d’ailleurs évoqué dans chacune des publicités Nutella. Cadeau sympathique pour les fêtes de Noël ou autre….Le pot de 3kg Nutella, couleur or Nutella d’or : • Influences environnementales : Macro-environnement Le macro-environnement de la pâte à tartine est composé de2 axes principaux : juridique et culturel. Tout d’abord, le juridique qui demande à ce que les recettes respectent la législation au niveau du chocolat suivant les pays d’exportation. Par exemple

marketing comme du designer, le produit relève davantage de l'univers du consommateur que du producteur. puisque, à côté de ce que l'entreprise fabrique, il y a ce que le consommateur croit acheter, l’exemple de coca cola l’argumente pour ce qui est de la société américaine, le coca cola est inculqué dans la vie quotidienne il est associé au hamburger au baseball, alors pour autant qu’un lancement de nouveau produit est Lancement de nouveaux produits & études de marché : un rapport d’inclusion

marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 