Analyse Macro Environnement De Coca Cola

globales de leur chaîne d’approvisionnement, face à celles de la concurrence. Au-delà de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises découvrent aussi qu’elles ont besoin de partenaires stratégiques pour être efficaces. Dans un environnement économique mondialisé et fortement concurrentiel, les alliances stratégiques se multiplient dans tous les secteurs. Il arrive même parfois que deux concurrents unissent leurs forces dans l’intérêt bien compris de chacun, par exemple via une politique

•Spot TV (2009) •Internet •Une présence sur les réseaux sociaux •Cross/canale IV) Analyse de l’offre 4.1 Type de marché Le marché d’Innocent est réparti comme ci-après : MARCHE PRINCIPAL MARCHE SECONDAIRE MARCHE GENERIQUE Les smoothies Les jus de fruits et nectars Les softs drinks © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 4 4.2 Le PESTEL – Analyse du macro-environnement L’environnement macroéconomique désigne l’environnement général, global dans lequel

réussi à fidéliser ses consommateurs avec un taux élevé de confiance.Le développement du segment aromatisé est long et nécessite un travail d'éducation et de communication pour faire pénétrer un nouveau produit dans les habitudes de consommation. Analyse de l’offre : Quatre types de produits sont en fait présents sur le marché marocain, les eaux minérales locales et importées, les eaux purifiées et les eaux pétillantes. |Fabricant |Noms

faire que tout individu ne va pas consommer de la même façon. L’entreprise elle se trouve dans un environnement concurrentiel et pour proposer une offre qui répond aux attentes du public, il faut le comprendre. C’est le développement des théories et des études du consommateur. Ces théories et études ne relèvent pas d’une science exacte mais relève d’avantage de l’observation, interprétation, analyse des besoins et de l’appréhension et la réaction que l’individu peut avoir d’un produit qu’on lui

du travail. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre le fonctionnement de toute une filiale d’une grande société qui a été et est le numéro un mondiale des boissons gazeuses à savoir la grande multinationale COCA COLA. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des taches auxquelles j’étais affecté. Enfin les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services

française Restaurapide à l'anglo-saxonne 2 3 9 10 12 15 49 Principaux acteurs du marché de la restauration rapide 40 30 20 10 2009 0 2000 -10 Croissance des parts de marché entre 2000 et 2009 Le macro-environnement Environnement Opportunités Menaces Le marché Le macro-environnement -PNNS (Politique nationale • Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie de nutrition santé) qui lutte Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe

5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11 c) Analyse de la concurrence Page 12 Diagnostic INTERNE Nestlé est le premier groupe alimentaire mondial, et

que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste, c’est considérer que les réponses de l’interviewé ne sont pas influencé par son environnement. L’approche subjectiviste est la considération que les réponses de l’interviewé sont conditionnées par son environnement. Introduction Page 2 sur 20 3. Les études marketing 3.1. Une fonction préalable Les études marketing ont une fonction préalable car elles permettent de connaître, prévoir, décider

Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités Contexte d’entreprises Organisatio n interne (gagner des parts de marché) Entrepris e Forces Faiblesses Stratégie Concurre nts A.C Offensiv e FCS + CS In di fu ou rec en te cen in m se dir en t s ec t ac te ti m on e s nt Objectifs Défensiv e Forces Faiblesses ENVIRONNEME NT concurrentiel (direct) Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT Macro-économique (indirect) Mlika-Bouden

L’entreprise. 3 /Les composantes de l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut