Analyse Macro Environnement De Coca Cola

technologique -Legislatif 3/ Pourquoi les dirigeants doivent-ils connaître, analyser et interpréter leur environnement ? Car d’après Joël de Rosnay, « L’entreprise est un ensemble d’éléments en interaction » L’entreprise interagit de manière constante avec son environnement, si l’environnement évolue, l’entreprise doit pouvoir s’adapter à ces évolutions. 1/ Qu’est-ce que le macro-environnement ? Le macro environnement, ce sont toutes les variables d’évolution sur la société, l’économie et

JC Scheid Dunod3 B – La décision dépend de facteurs de contingences En fonction de quoi est prise la décision ? Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui

bénéfice non négligeable pour le magasin. S’il se souciait réellement de la nature, il ne proposerait pas les sacs. C. Les champs d’application du marketing Différents types de marketing : * Le marketing des produits (Commencé avec Coca Cola dans les années 20) * Le marketing des services (tourisme, vente, assurances) * Le marketing industriel (Business to Business, client = entreprise) * Le marketing public, politique et social 2. Le marché et l’environnement marketing

théorique au cours de mon cursus de formation, Nous avons décidé de choisir comme thème, pour ce stage effectué au sein de la CBGN (du 02/06/2014 au 01/07/2014), « Analyse et Diagnostic Financier de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord ». L’objectif principal de ce mémoire sera donc d’établir un diagnostic financier qui passera par une analyse des états de synthèses de l’entreprise afin d’avoir une idée sur sa situation financière et d’en apporter des suggestions ou recommandations en guise de perspectives

client14Chapitre 1: L’évolution du marketing dans le temps Marketing ClientAnalyse des besoinsConception de l’offreDéploiement de l’offre5. La démarche marketingEtape 1: Analyser l’information de l’entreprise (Analyse externe et interne);Etape 2: Fixer des objectifs générauxEtape3: Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs;Etape 3: Actions: définir des actions en terme de moyens et de calendrierEtape 4: Contrôle 15Chapitre

élaboré un travail de session par groupe basé sur des analyses descriptif des différents services qui composent les fonctions de l’entreprise. Notre travail se compose de deux grandes parties suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera

domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer la concurrence ? 4. Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle swat). Voir polycop page 2 : c’est intéressant deux analyses externe et interne. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. Voir polycop page 3. CHAPITRE 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE LE PROCESSUS DE CREATION DE VALEUR Définition du concept

micro et macro, les nouvelles tendances de conso. •Connaître son marché et ses concurrents •Créer un produit attractif qui va satisfaire les conso., le mettre en valeur (4P) •Communiquer, faire de la publicité responsable MARKETING - 2010-2011-cvdw 8 « Le but du marketing est de rendre la vente superflue » Peter Drucker MARKETING - 2010-2011-cvdw 9 Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Valeur Coûts Satisfaction Environnement Echanges

 l’entreprise  et  son   environnement   Il s’agit dans ce chapitre d’aborder la notion d’ « environnement » mais aussi de voir les différents types d’environnement de l’entreprise et leurs caractéristiques. Nous verrons enfin les interactions entre l’entreprise et ses environnements Introduc6on     •  Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus

DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à