Analyse Macro Environnement Internet

désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, stockage etc. Et pour finir les N+3: 15. Les comerciaux 16. Les responsables des atelier 17. Les mecanicien Organigrame en annexe III . Micro environnement de l'entreprise: Est une partie de l'environnement qui regroupe les facteur ayant un impact direct à la vie de l'entreprise, parmi eux, nous pouvons citer : les acheteurs, les consomateurs, les influenceurs et les concurrents. C'est cette partie

également l’occasion d’apprendre à définir et à étudier un marché. Prérequis éventuels :AucunCompétences à acquérir :Le module permet aux étudiants de développer les compétences suivantes : Savoir définir les différentes composantes du macro et du micro environnement. Connaître la méthodologie à suivre pour étudier un marché, en particulier les acteurs de la concurrence. Savoir repérer les sources d’information marketing disponibles pertinentes. Etre capable d’agréger différentes informations

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques

production et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit 9 II- Environnement Micro-économique 10 La demande 10 Le consommateur suédois 10 La concurrence 11 La distribution 11 Conclusion

4 Partie 1 : Analyse théorique du problème 1. La Fidélisation…………………………………………………………………..p.5-7 2. La Satisfaction…………………………………………………………………..p.7-10 3. Méthodes qualitatives/quantitatives…………………………………………..p.11 4. Réflexions sur l’enquête de satisfaction…………………………………….p.12-16 Partie 2 : Méthodologie mise en œuvre pour répondre au problème de l’entreprise 1. Contexte et problématique……………………………………………………p.17 2. Micro et macro environnement…………………………………………………………

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

automatiquement. Pour lancer le Biberon Clic sur le marché, nous avons étudié le macro et le micro environnement. En effet, nous nous sommes basés sur les différentes notions appris au cours de marketing pour pouvoir réaliser ce travail. Pour le macro- environnement, nous avons développé l’environnement démographique, économique, naturel, politico-légal et socioculturel. Tandis que pour le micro-environnement, l’étude des clients, des fournisseurs, des intermédiaires et des concurrents a été

Séance 1 : Environnement Macro 1- Définition de la notion de marché Marché : Ensemble des clients potentiels ou actuels, capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit. Marché d’un produit ou d’une marque de l’entreprise : Montant des ventes du produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donné Vision étroite : Il s’agit de données chiffrées qui caractérisent l’importance de

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits