Analyse Macro Environnement Internet

collaborateurs.Activités : La SNCF s'organise autour de 5 DAS : SNCF Réseau, SNCF Voyageurs, SNCF Logistique, SNCF Immobilier, SNCF Kéolis.2. Définissez la notion de macro-environnement. En vous référant au modèle PESTEL, présentez les deux principales menaces auxquelles la SNCF a dû faire face ces dernières années.Le macro-environnement désigne l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise

stratégie commerciale qui repose sur les éléments suivants. L'univers commercial de la marque Suit une analyse des Forces et des Faiblesses du positionnement précédemment étudié (Tableau du Micro-Environnement). Puis la même analyse du point de vue cette fois des Opportunités et Menaces, qui peuvent être détaillées à travers l'analyse PESTEL (Tableau du Macro-Environnement). Ces différentes considérations commerciales détaillées vont amener à préciser le positionnement du plan de

Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de Telemarket. |Forces |Application à Telemarket

offreurs elle se situe en ce qui concerne les méthodes de vente et la prestation proposée qui reprend d’avantage les codes de la restauration classique. Ainsi il apparait que Quick s’est imposé comme un des leaders de la restauration rapide mais cette analyse rappelle que l’enseigne semble rencontrer quelques difficultés notamment en ce qui concerne la qualité des produits. Voilà pourquoi un diagnostic de l’unité commerciale est à réaliser. Pour réaliser un diagnostic même partiel, il est nécessaire

............................................................................ 22 Principes d'identification........................................................................................................................ 24 LES AUTRES ENVIRONNEMENTS .................................................................................................................... 25 Virus sur Macintosh......................................................................................................

ETAPE 1 : Réaliser le travail de diagnostic Complétez l’annexe en indiquant vos sources. Analyse interne |Caractéristiques |Forces |Faiblesses | |Enseigne |- Fait partie du groupe Carrefour, qui | Présence d’un hard-discounter (LIDL) dans la| |Notoriété, taille du réseau, ancienneté……. |possède un parc de plus de 15 000 magasins, |zone, qui draine

diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir négociation des fournisseursPouvoir

Les différents types de demande Niveau macro avec groupes de consommateurs et demande qui peut émerger. Les approches et les objectifs du marketing varient en fonction de l'environnement de marché et plus particulièrement de la demande. Le schéma suivant récapitule ainsi : la situation par rapport à la demande et la stratégie correspondante à mettre en oeuvre. D. Les quatre composantes du macro-environnement Macro environnement : environnement général dans lequel se situent les consommateurs

Présentation de l’entreprise  SOMMAIRE 1ère partie : Présentation de l’entreprise et de son environnement .......................................... 3  Présentation ............................................................................................................................ 3  Bilan et Compte de résultat .................................................................................................... 8  Environnement ............................................................................

être mené sur l’ensemble de la politique marketing ou sur un aspect particulier (renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, changer le message ou l’image véhiculés par l’entreprise…), mais sera, dans tous les cas, basé sur une analyse interne/externe globale Un audit est toujours composé d’un diagnostic suivi recommandations l’équipe de d’une qui série permettront proposer des de à actions destinées à combler les carences de l’organisation, à moyen/long terme