Analyse Macro Environnement Internet

L’environnement en terme de composantes Cette approche consiste à démembrer les acteurs de l’environnement. On retrouve cela de façon systématique dans les analyses stratégiques - L’environnement immédiat (les parties prenantes immédiates) - Le méso environnement (les pouvoirs publics, les groupes de pression,…) - Le macro environnement (le système d’éducation, la culture nationale,...at) On peut décomposer plus finement chaque type d’environnement. L’environnement partitionné

stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2

apogée. * Fin des années 70 : consommation trop élevée * Entre les années 80 et 95 : l’économie va de mieux en mieux (one to one, one to few) * Au début du 20ème siècle : mondialisation du marketing avec internet, développement des start up. * Début des années 2000 : internet ne fonctionne pas pour tout le monde (GRC : Gestion des relations client) 1.1 Le marketing passif : l’orientation produit Caractéristiques de l’environnement économique : * Marché potentiel important

stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande

Joseph POLLET, cette Société Anonyme anciennement nommée « Filatures de La Redoute » n’a pris le nom de La Redoute qu’en 1980. Alors que le premier catalogue de cette entreprise vu le jour en 1928, ce n’est qu’en 1995 que La Redoute se lance sur Internet et déploie un service « 24h chrono gratuit et garanti ». En 1999, Redcats devient le nouveau nom du « Groupe La Redoute », affirmant ainsi sa dimension internationale. Elle est actuellement présente en France ainsi que dans d’autres pays tels que

AMIE DIOUF ABDOULAYE DIAGNE DIATTA AMINATA DIOP CHEIKH TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique 2- Micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les substituts c- Intensité concurrentiel d- Pouvoir de négociation des clients e- Pouvoir de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur

[Tapez le nom de la société] 2010-2011 PIX : TP1 Analyse de l’environnement et du marché Lam Estelle - Amrani Morgan – Baronio Arturo – Lechien Julien -Nogarotto Benoit Etude de l’environnement : Micro environnement : Parmi les fournisseurs et les fabricants principaux du marché du beurre de cacahuète, nous trouvons les leaders de la production qui sont repris en annexes. Le site alibaba propose ses services pour l'importation du produit en pot. Ce site est l'un des principaux distributeurs

été exponentiels. C’est pourquoi la majorité des entreprises, quelles que soient leur taille et leur localisation, ont commencé à utiliser l’intelligence économique comme instrument de gestion. L’intelligence économique est un mode de gouvernance macro et micro-économique dont l’objet est la maîtrise de l’information stratégique. Elle implique un pilotage, une méthodologie, une dynamique, une organisation ainsi que des outils qui permettent aux entreprises de disposer d’avantages concurrentiels.

MéMoire Marketing : Analyse externe : 1.1. Le macro environnement : A.L’environnement socioculturel B.L’environnement institutionnel et juridique Les réseaux sociaux sont régies par la « Loi informatique et libertés » par la loi du 6 janvier 1978:  « Toutes information relative à une personne physique identifiée ou qui peut être identifiée ; directement ou indirectement, par référence à un numéro d’identification ou à un ou plusieurs élements qui lui sont propre »  Au niveau juridique

méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Le diagnostic stratégique ne doit pas se limiter au secteur d’activité. D’autres paramètres peuvent venir influencer le choix d’une stratégie. Le diagnostic fait ressortir les paramètres pertinents. |Environnement |Telemarket