Analyse Macro Environnement Internet

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et

o Et ce malgré des taux de croissance supérieurs dans les pays en voie de développement o La question des inégalités est au cœur du développement des PVD L’économie de la connaissance, la fracture numérique et l’accès à internet. Seule 30 % de la population a accès à internet dont 80 % vivant dans les pays riches. o Le « numérique » est au cœur des échanges, de la croissance, de l’emploi. o Réussirons nous à promouvoir l’accès au numérique en valorisant le capital humain dans un objectif de croissance

PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement |

Dossier LG Black Chocolate : Introduction I. Analyse externe A. Diagnostic externe du marché de la téléphonie en France B. La quantification du marché en valeur et en volume C. Le micro environnement D. Le macro environnement E. Tableau de Synthèse Opportunités/menaces II. Analyse interne A. Historique de LG B. Présentation de l’entreprise et de la marque C. Analyse de la stratégie marketing existante

offreurs elle se situe en ce qui concerne les méthodes de vente et la prestation proposée qui reprend d’avantage les codes de la restauration classique. Ainsi il apparait que Quick s’est imposé comme un des leaders de la restauration rapide mais cette analyse rappelle que l’enseigne semble rencontrer quelques difficultés notamment en ce qui concerne la qualité des produits. Voilà pourquoi un diagnostic de l’unité commerciale est à réaliser. 4-Pour réaliser un diagnostic même partiel, il est nécessaire

fréquence d’achat * Les pavillonneurs : 15% achat moyen 1500€, fréquence d’achat * Architecte : 10.3% * Artisans : 20% * Entreprise de BTP : 6.1% Analyse des chiffres de l’UC Année | chiffre d’affaire globale | Evolution | Panier moyen | 2007 | | | | 2008 | | | | 2009 | | | | Analyse concurrentiel Société | Localisation | positionnement | Point forts | Point faibles | sapro | Zone de la jambette | Moyen et haut de gamme | La qualité de leurs

.............................................. 11 Le Marché ................................................................................................................ 16 I. Le Macro-Environnement : ............................................................................. 16 II. Le Micro-Environnement : ........................................................................... 19 Mes Missions .........................................................................................

pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche gagnera en taille dans les prochaines années. I. Analyse du macro-environnement 1. Modèle PEST Opportunités Politique Economique Social Technologique Menaces II. Analyse interne des acteurs Pour l’analyse de notre secteur, il a été décidé d’étudier les entreprises suivantes :  L’Oréal : il s’agit du leader mondial des cosmétiques. Il est donc intéressant

étudiée surtout par les psychosociologues des organisations. 1.L’ANALYSE STRATEGIQUE 1.1 La démarche générale de l’analyse stratégique 1-étape : Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise (corporate) 2-étape : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité (business) 3-étape : Choix d’un stratégie générique pour chaque domaine identifié (business) 4-étape : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités (corporate)

Découvertes »… La plupart des articles sont d’origine française. L’assortiment est adapté aux saisons et chaque année, tout l’assortiment est revu. Les articles sont de bonne qualité à des prix relativement élevés. Analyse du macro-environnement Environnement économique: Nature & Découvertes s’engage pour un développement économique harmonieux qui consiste à développer l’entreprise sur une base durable et profitable, en insistant sur l’équilibre entre les aspirations des clients,