Analyse Macro Environnement Magasin De Proximité

• • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte

en cristal de sel Page 8 1.3 Le sel alimentaire Page 10 1.4 Savon et sel de bain Page 10 1.5 Etudes scientifiques Page 12 II. Le marché du « bio » et du « bien être » Page 13 2.1 Analyse macro-économique du marché Page 14 2.2 Analyse micro-économique : les principaux acteurs Page 17 PARTIE 2 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION Page 29 I. La Politique de distribution Page 29 1.1 Etape 1 : définir la stratégie

Commerce extérieur Commerce extérieur 1 Chapitre 1. La mercatique internationale 3 A. Etude du macro environnement économique 3 1. Les échanges internationaux 3 1.1 Le cadre international 3 1.1.1 Organisations internationales et libéralisation des échanges 3 A. Le GATT 3 B. La CNUCED 4 C. Le FMI 4 D. L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

propre magasin de Saint-Sulpice-Le- Verdon, dans les magasins bio et dans les rayons bio des grandes et moyennes surfaces sous les marques Saveurs & Nature et Ikalia ainsi que par l’intermédiaire de leur site web : https://www.saveursetnature.com. L’entreprise intervient sur un marché très concurrentiel, composé d’une grande diversité d’acteurs : groupes de grande taille avec des sites de production en France, petites et moyennes entreprises, fabricants avec des magasins de proximité ou encore

développement .. 6 1.1. Jusqu’aux années 80 : la thèse des activités résiduelles et de la dynamique bloquée.... 7 1.1.1. Point de vue microéconomique................................................................................ 8 1.1.2. Point de vue macro-économique : la thèse du missing-middle ................................. 9 1.2. Un intérêt croissant pour les dynamiques des microentreprises depuis les années 80..10 1.2.1. La crise, les politiques d’ajustement structurel dans les pays en développement

expertise dans le domaine de la nutrition et la santé. Un leader national de la santé et la nutrition : Centrale Laitière met au cœur de sa stratégie d’entreprise cinq principes fondamentaux : nutrition, sécurité alimentaire, accessibilité et environnement en vue de concilier performance économique et responsabilité sociale. Des engagements de tous les instants qui sont au cœur des métiers de Centrale Laitière de l’amont jusque chez le consommateur. 1. Actionnaires et structure du capital :

révéler très important lorsque les règles élémentaires de précaution ne sont pas respectées, aussi bien par l’employeur que par le salarié. C’est en effet en adoptant une démarche de prévention et de veille active que chacun peut agir sur son environnement de travail, afin de le rendre plus sûr et équilibrant sur le plan personnel et participer ainsi efficacement à la réduction des accidents et des maladies professionnelles, qui représentent aujourd’hui un enjeu économique très important. CERPET/CISME/Etude

Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter

EXTERNE 3 A. Le macro-environnement 3 1. Contexte général 3 a) Aspect économique 3 b) La démographie 4 c) Contexte géographique 5 2. Le marché de la restauration 5 a) L’économie et le marché de la restauration 5 b) Aspect Juridique et Légal 6 c) Aspects sociologiques 11 d) Aspects Technologiques 13 e) Aspects Ecologiques 13 Synthèse récapitulative 14 B. Le micro environnement 16 1. L’Offre