Analyse Macro Environnement Optique

marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées

 De tout temps, l’homme dans un souci de couvrir ses pertes en cas d’accident a cherché des solutions. C’est dans cette optique que l’assurance a vu le jour au cours de l’antiquité. Concrètement, l’assurance est un service qui fournit une prestation lors de la survenance d’un risque. La prestation généralement financière peut être destinée à un individu, une association ou une entreprise en échange de la perception d’une cotisation ou prime. On peut déjà retrouver les traces de

pour autres, l’entreprise est une organisation multidimensionnelle comportant aussi bien le technologique et l’économique que le social et le politique. Ainsi devant ce dilemme et cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne peuvent être qu’amputé et biaisées aussi bien pour les théoriciens que pour l’homme de pratique. Toutefois, les classiques ont tendance à porter un grand intérêt à l’aspect technico-économique sans toutefois reléguer

aux spécificités des territoires. Dans l'analyse territoriale, la hiérarchisation peut prendre différentes formes selon des critères variés, définissant ainsi des échelles distinctes avec leurs niveaux spécifiques. Il est donc essentiel, dans toute analyse territoriale, de prendre en compte cette dimension multi scalaire et les articulations qui en découlent. Cela permet de mieux appréhender la complexité du territoire.[footnoteRef:3] [3: Hachemaoui Bahidjeddine, ,Intelligence territoriale et développement

Gestalt-­‐thérapie  :  thérapie  qui  a  pour  objet  de  rendre  un  individu   conscient  de  ses  contradictions  afin  de  pouvoir  les  réduire.   C’est  une  psychothérapie  qui  analyse  l’expérience  «  ici  et   maintenant  »  et  la  responsabilité  personnelle.  Elle  fut  créée   notamment  par  Fritz  Perls,  un  psychiatre  et  psychanalyste  allemand,  

directement offert par les producteurs. Puis dans un second temps sa demande à travers une démarche qualitative et quantitative. Enfin, dans une dernière partie nous aborderons l’environnement influant le marché des Fournisseurs d’accès à internet. I. ANALYSE DE L’OFFRE Le développement du marché du haut débit et du très haut débit Le Haut Débit (HD) est aujourd’hui assimilé au débit disponible par un service ADSL, soit entre 512Kbit/s et 30Mbit/s maximum. Il est entendu par « offres de Haut Débit »

qui offrent ce produit, des concurrents qui satisfont les mêmes besoins .Il existe autant de marchés que de biens ou services susceptibles d’être vendus et achetés. En marketing, la notion de marché n’est pas la même selon que l’on privilégie une optique d’offre (le produit) ou de demande (le consommateur). Selon la première acceptation, le marché peut être défini comme l’ensemble des produits étroitement liés et considérés comme substituables par le consommateur. Selon la deuxième acceptation, le

produit choisi, nous avons détaillé ce qu’il représentait via le concept de panier d’attributs. La macro-segmentation nous a permis de voir l’étendue de l’industrie à laquelle nous allions faire face et la micro-segmentation à voir les différents types de clients que nous pourrions satisfaire. Après avoir pris connaissance de l’environnement dans lequel nous allions évoluer, nous avons effectué une analyse d’attractivité-compétitivité pour déterminer quel devrait être notre segment cible et comment nous

de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2