Analyse Macro Environnement Optique

se conçoit comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes et à la fidélisation d'une clientèle solvable ciblée par la stratégie marketing afin d'assurer les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise face à un environnement changeant. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci constitue néanmoins un risque qui doit s'adapter à la stratégie

4.1 Le contrôle interne budgétaire est un sous-ensemble du contrôle interne en général 8 1.4.2 Le contrôle interne budgétaire complète le contrôle interne comptable 11 2 Les composantes du contrôle interne budgétaire 13 2.1 un environnement favorable à la maîtrise des risques 13 2.1.1 Des responsables impliqués 13 2.1.2 Une ou plusieurs instances d’arbitrage et de pilotage de la gestion au sein du ministère 13 2.1.3 Une organisation appropriée 14

de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais) qui foisonne depuis la publication de l’ouvrage fondateur de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue l’une des références théoriques dominantes dans l’abondante littérature portant sur l’éthique organisationnelle et la responsabilité sociale de l’entreprise3. Elle est également

hamidkinani@yahoo.fr Table des matières Chapitre 1- Comprendre le Marketing I- Le concept Marketing et sa place dans l’Entreprise 1- Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre 2 : Marketing des Nouvelles Technologies I- Caractéristiques du Marché des Nouvelles Technologies

d'action assorties de leurs dates, de leur coût de la désignation de leur responsables...etc. » • Pour bien mettre l'accent sur ces notions fondamentales, le schéma ci-dessous présente la signification d'un plan marketing : • Plan marketing • Analyse de la situation Détermination des stratégies Mise en oeuvre • Plan de Prix politique produit • L'entreprise politique prix • Examen du marché Produit Promotion politique promotion • de l'entreprise politique distribution • Distribution • Marché

Les 3 optiques du marketing 1. Optique produit Il existe un besoin initial du client. Le consommateur est rationnel : il achète le produit de meilleure qualité et le moins cher. Conclusion : l’entreprise fait du profit si et seulement si ses produits sont de bonne qualité et vendus à prix raisonnable. Limites de cette optique : En réalité le client n’est pas 100% rationnel car l’inconscient/l’émotif joue un rôle important dans le choix du produit répondant au besoin. Donc cette optique n’est

obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe

autrement dit l’offreur, maitrisait le marché, et dominait le client. Dans un tel contexte, l’entreprise avait pour finalité la production, puisque celle-ci était facilement écoulée sur le marché. Produire en masse, telle était sa vocation. Cette optique sous-entend une vision statique de l‘entreprise, qui se voulait introvertie, et la production émanait de l’intérieur, le produit se concevait dans les usines , sans prendre en considération l’avis des clients. 2 . Une économie

Travail SYC Consultants Expert Comptable, Commissaires aux Comptes CISA, CGEIT, CRISC s.yablonsky@syc-france.com • Jean Louis BRUN D’ARRE BM&A Expert comptable jl.brun-darre@bma-paris.com • Horo Alexis KIGNELMAN DSCG, Intec-Cnam Mastère Spécialisé Analyse Financière Internationale, Reims Management School Stagiaire en vue de l’expertise comptable a.kignelman@live.fr • Emmanuel MENAGER SOFTWARE AG Dauphine – EDC Directeur Développement BPM – Secteur Public emmanuel.menager@softwareag.com • Dominique

les différentes stratégies misent en place au sein du groupe Enron, qui lui ont permis d’atteindre sa place de leader mondial sur les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic