Analyse Macro Environnement Optique

I/ Analyse du secteur d’activité A/ Analyse de l’environnement macro économique Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport

e-RH au service du MS des RH . Etude de cas . Analyse critique et propositions Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Finalité Placer le e-RH au cœur du Management Stratégique des Ressources Humaines Mettre en avant les enjeux du e-RH dans la stratégie d’entreprise et son environnement Découvrir la diversité des pratiques en matière de e-RH Apprendre à analyser une problématique RH Améliorer les capacités à

PROMOTEUR DU PROJET 7 3.1.Besoin de formation 7 3.2.Les motivations du promoteur 7 IV.DONNEES CHIFFREES 8 4.1.Investissement 8 4.2.Coût total du projet 8 CHAPITRE II : L’ETUDE DU MARCHE 9 I.L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 10 1.1.Le macro environnement 10 1.2.Analyse des opportunités et des menaces 10 II.LE MARCHE GLOBAL 11 2.1.Aperçu général et orientation du marché 11 2.2.Le marché cible 11 2.3.L’offre et la demande 11 2.4.Les clients potentiels 12 2.5.L’objectif et la part de marché 12

l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation qui est orientée principalement vers le management et le marketing, j’étais focalisé sur le fait d’analyser comment se déroulent toutes les opérations d’un optique marketing. Ce qui m’a permis d’arriver à quelques résultats et des améliorations qui doivent être faites pour accompagner l’évolution continue du groupe des banques populaires. Partie I : Présentation du groupe des banques populaires Le Crédit Populaire

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité -> MARKETING L’évolution des relations avec le marché 5 optiques : Production : préoccupation majeure = FABRIQUER -Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité. -Règne des techniciens et des ingénieurs -Problème de commercialisation abordé une

des télécommunications en perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV

Les objectifs marketing de l’entreprise : 4 D) Les objectifs du Challenge : 4 E) Les contraintes du Challenge 5 3. Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B)

peut-elle renforcer son image de marque auprès d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée ? Pour répondre à cette question, le présent projet est constitué de deux parties. La première, d’une part présente AES-SONEL dans son environnement interne et externe et d’autre part définit les concepts liés au renforcement de l’image de marque. La seconde traite du renforcement de l’image de marque proprement dit en auditant la marque AES-SONEL et en proposant le projet MAGI[1]. 1E PARTIE :

français maisnie, famille, => maneir et manoir, et du mot latin manere, séjourner, rester. Toutes les réflexions étymologiques autorisent en définitive à parler de sciences administratives que de sciences de gestion. C’est d’ailleurs dans cette optique que FAYOL précisait qu’administrer c’est organiser, prévoir, commander, contrôler. Management vient de l’anglais to manage, manier, diriger, mener une affaire. Au départ maneggiare signifie dresser un cheval => d’où vient le mot manège. Gouverner

Analyse financière Séance 1 Les objectifs du diagnostic financier : Faire le point sur la situation financière de l’entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses, en vue de l’exploitation des premières et de la correction des secondes. Etablir un diagnostic sur la santé économique et financière de l’entreprise étudiée à la date de l’arrêté des derniers comptes disponibles et sur ses perspectives à court et à moyen terme. Caractériser les types de risques que constitue l’entreprise