Analyse Macro Environnement Optique

achats Segmentation stratégique et ‘Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable’ Année universitaire 2010/2011SOMMAIRE Introduction I- La segmentation stratégique en B to B : L’analyse de macro-segmentation : A. Finalité et spécificités de la segmentation stratégique en B to B 1) Concept et finalité 2) Spécificités B. Modalités de la segmentation stratégique en B to B 1) Par découpage 2) Par regroupement C. Démarche de mise en œuvre

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

marchés financiers et l’environnement macro-économique. En effet, la croissance rapide de l’Asie est due directement à des apports du commerce intra-zone. Non seulement limité à des transactions courantes, l’ampleur des transactions financières transfrontalières ont fait en sorte que les marchés financiers en Asie sont devenus de plus en plus interdépendants. Les ministres ont souligné l’importance de relier l’entente entre les autorités responsables des politiques macro-économiques et de la surveillance

est la forme moderne de contrôle, de vérification, d’inspection et de surveillance des comptes en apportant une dimension critique. Elle est plus large que la notion de révision et dépasse même le domaine comptable et financier. C’est dans cette optique qu’il existe plusieurs normes règlementant la fonction d’audit notamment les normes internationales (IASB, IFRS, …) et les normes émanant de l’Ordre des Experts Comptables et des Commissaires aux Comptes. C’est au regard de ces règles et en se conformant

devons donc analyser les différents univers de la demande, de l'offre et des tendances pour faire ressortir les différentes opportunités s'offrant à nous mais également les menaces auxquels il sera nécessaire de faire face. L’Univers des tendances et influences Nous allons étudier les tendances du marché des plats cuisinés ainsi que leurs influences sur les univers de l’offre et de la demande (c'est-à-dire l’étude du macro-environnement). Il faut tout d’abord noter que le macro-environnement est en

(transport et communication). Routes, ports, aéroports éléments importants pour le développement économique. L’infrastructure communication. Internet, téléphone, très important pour le développement d’un pays. L’infrastructure d’internet : Cablé ou fibre optique. Désavantage pour un pays pour un développement rapide. Réseau câblé, pose problème car il faut relier par cable toute famille. Internet Wireless a toute sont importance. Internet est considérer comme un grand facteur dans la consommation de combustible

mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation

(= audit). Au Canada on se sert de «vérification = audit» : 1) Étude critique de systèmes et de documents comptables. 2) Étude critique des états financiers d'un organisme par un expert indépendant en vue d'exprimer une opinion sur leur fidélité. Analyse «ou vérification» objective et critique du fonctionnement des systèmes, structures, entités, etc. Evaluation des risques et apport d’appréciation et commentaires au sujet des centres de décision, des fonctions, des activités ou des projets examinés

de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix

Cycle de vie d'un marché Définition Les principales étapes Quelles attitudes adopter pour chacune d’elles ? Intérêt pour l’entreprise II. Analyse et Etude de marché A. Qu’est-ce qu’une étude de marché (intérêt ?)   B. Demande (besoin des clients, étude de cas) Analyse quantitative Analyse qualitative Segmentation de la demande C. Offres (Ce qu’on propose sur le marché) La concurrence (directe, indirecte, générique) Etude quantitative