Analyse Macro Environnement Web

pour que leurs activité prospère il faut etre au courant de tout ce qu’il se passe- veille concurrencielle, commerciale, technologique. La Cci va organiser des salons entre entreprises pour qu’il y ait des partenaires…Ils mettent en place des sites web - acces aux données éco, proposent des formations. Il y a une fct éducative et des actions réelles (collecter, transmettre les infos aux entreprises qui en ont besoin) Un réseau se construit quand tout va bien car c’est basé sur du gagnant-gagnant

de contenus (éditorial, photos, vidéos...) ➢ Planification des posts (contenus) ➢ Amélioration de la présence digitale sur le web ➢ Animation de communautés ➢ Acquisition et fidélisation de nouveaux clients ➢ Organisation d'événements (jeux concours, live, journée découverte... ) ➢ Développement de partenariats avec des influenceurs d’opinion ➢ Gestion quotidienne du site Web, réseaux sociaux.. ➢ Gestion du référencement ➢ Création e-mailing/newsletter ➢ Création autres outils marketing, retouche photos

SOMMAIRE I) Présentation de l’entreprise……………………. Page n° 3 - Historique, chiffre d’affaire, produit proposée. II) Analyse macro et micro environnementales - Micro ………………………………………………………………. Page n° 4,5 (Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages

l’entreprise, du degré de concurrence, ainsi que de la volonté des décideurs. En d’autre terme, la veille est élaborée au niveau micro économique, c'est-à-dire à l’intérieur de l’entreprise. Alors que l’intelligence économique peut être traité au niveau macro économique, c'est-à-dire au niveau de la nation, permettant ainsi de collecter des informations critiques à l’échelon international pour le pays (cas des babouches pour le Maroc) L’intelligence économique Définition L’I.E est une fonction

THEME : ANALYSE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DE CAMTEL : cas de la gestion et commercialisation des terminaux et accessoires CT phone. PLAN DU RAPPORT SOMMAIRE DEDICACES REMMERCIEMENTS AVANT PROPOS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : cadre du stage CHAPITREI : présentation générale de l’entreprise Fiche de signalisation SECTIONI : ENVIRONNEMENT INTERNE I. HISTORIQUE, EVOLUTION ET ORGANISATION 1. HISTORIQUE 2. EVOLUTION 3. ORGANISATION II. LES PRODUITS OFFERTS PAR

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti

......... 102 Métiers du web AS201 - L'essentiel des architectures Internet et Intranet ....................................................................... 104 W-INI - Introduction à la création de site Internet ................................................................................... 106 W-ERG - Ergonomie Web : études, conception, tests utilisateurs ............................................................ 107 W-ACC - L’accessibilité pour le Web, mise en pratique des référentiels

VIRUS INFORMATIQUES Décembre 2005 Espace Menaces - Groupe Virus CLUB DE LA SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION FRANÇAIS 30, rue Pierre Semard, 75009 PARIS Tél. : +33 153 25 08 80 – Fax : +33 1 53 25 08 88 e-mail : clusif@clusif.asso.fr - Web : http://www.clusif.asso.fr REMERCIEMENTS Le CLUSIF tient à mettre ici à l'honneur les personnes qui ont rendu possible la réalisation de ce document, tout particulièrement : Michel BERTIN Olivier GUERIN CLUSIF Olivier ITEANU

Fayçal Sommaire : 1.Analyse du marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice

Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de Telemarket. |Forces |Application à Telemarket