Analyse Marché Centre Equestre

Section 2 : Présentation de Sidi KanKouch Chapitre 2 : Montage du projet Section1 : Présentation générale : 1.1 Localisation 1.2 Description du projet : Section 2 : L´étude commerciale et plan marketing 2.1 L’étude commerciale 2.1.1 Caractériser le marché 2.1.2 Identifier la concurrence 2.1.3 Préciser la clientèle 2.2 Plan marketing 2.1.1 Le logo 2.1.2 L'appellation 2.1.3 Prix : 2.1.4 Distribution 2.1.5 Promotion Section 3 : Etude juridique 1. Constitution 2. Les apports 3. La gestion 4. La dénomination

Toulouse qui offre une expérience très professionnalisante dans ce domaine mais mon désir de multiplier les expériences m’a poussé à opter pour deux stages courts. Plusieurs pistes se sont ouvertes à moi pour le premier stage, une particulièrement au Centre de Développement Chorégraphique de Toulouse. Mais les responsabilités de ce stage portaient plus sur l’accueil des artistes lors du festival que sur un véritable poste de relation publique comme celui que je recherchais. Au mois de juin, j’ai alors

dans un second temps, nous nous attarderons sur les métiers de la communication événementielle ainsi que les métiers qui lui sont indispensables pour mener à bien tout type d’événement. Et finalement nous exposerons la situation de ce secteur sur le marché marocain. I- Définition  Pour comprendre le secteur des agences événementielles, il convient de définir précisément le service qu'elles produisent, c'est-à-dire l'événement. Il s'agit donc d'une activité de services. L’activité de services est

évolué ses dernières années. Ce contexte structurellement porteur mais offrant peu de visibilité à court terme conditionne les stratégies marketing des acteurs, qu’ils soient distributeurs, voyagistes, transporteurs ou hôteliers. Le tourisme est un marché en croissance structurelle. A mesure que le transport aérien s’est développé, les coûts de transport ont diminué. Cette croissance des volumes est un moteur pour l’ensemble de l’industrie. Elle profite en premier lieu à l’industrie du transport aérien

internationale. Rio étant un centre bancaire et financier de première importance. L'industrie du tourisme et des loisirs joue également un rôle considérable dans la vie économique de la ville, soutenue par la présence de grands hôtels qui s'étendent le long de la baie et offrent une qualité de services d'excellente réputation. La ville abrite de nombreux bâtiments officiels regroupant les services administratifs de la région et du pays. c) Transports publics : Bien que le centre historique de Río

des cadres institutionnels territoriaux et des plans d’action intégrés. Ce document d’orientation stratégique (DOS) « Aide publique au développement, tourisme et territoire » place la personne – habitant, bénéficiaire, acteur, migrant, client – au centre d’une approche territoriale du tourisme. Il envisage le tourisme comme une relation économique et d’échange qui permet de mobiliser pour le développement et la lutte contre la pauvreté, les patrimoines économiques, culturels, sociaux, écologiques

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant

éducative, culturelle et sportive si elle ne crée pas de distorsion de concurrence : maison de retraite publique, assistance sociale, foyers/logements, les campings municipaux dont le CA < 27 000 € ; les soins médicaux, protection de l’enfance, crèches, centres de loisirs et de vacances, patinoire, médiathèque, musée … Par contre, sont soumis à la tva : les activités accessoires (buvette, carte postale …) et les activités pour lesquelles la concurrence doit être présumée : exploitation d’un golf, parc zoologique

Cout de mécanisation 2011 en €/ha de SAU 13 VI. Main-d’œuvre familiale complémentaire : 13 1. La famille 13 2. Calendrier de travail 13 Partie 2 : Production Végétale =&gt; Assurer l’Autosuffisance Alimentaire 15 I. Objectifs : 16 II. Analyse texturale 16 III. Surface, Rendements et date de semis 17 IV. Rotations : 18 1. 1ère rotation 18 2. 2ème rotation 18 V. Valorisation des prairies 18 1. Ray Grass Italien 18 2. Prairies Temporaires : Ray Grass Anglais – Trèfle Blanc 18

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de