Analyse Marché Cosmetique

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

Introduction Sommaire Chapitre 1 : Mieux connaître les cosmétiques ...........................................................5 Qu’est-ce qu’un cosmétique ? En quoi un cosmétique est-il différent d’un médicament ? Les différentes familles de cosmétiques et leur circuit de distribution Composition du marché et tendances : qu’achetons-nous et où ? Cadre juridique national et communautaire sur les cosmétiques ......................25 Chapitre 2 : Des besoins aux rêves. Une panoplie de

Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication

Amore Pacific. C'est un groupe crée en 1945 et qui est spécialisé dans les produits cosmétiques et la chimie. Il détient plus de 35% du marché des cosmétiques en Corée. Amore Pacific effectue de nombreuses recherches sur la beauté afin d'accomplir sa vocation première "proposer des produits de beauté sains" En France le groupe à lancé les parfums Lolita Limpicka ce qui lui a permis de se développer sur le marché français et d'acquérir une certaine notoriété. Clé de voûte - cible - positionnement

Comment innover sur un marché saturé en pharmacie ? 3 L’INNOVATION MISE A PROFIT SUR LES MARCHES SATURES DE DERMO-COSMETIQUES Le meilleur remède ne s'achète pas à une pharmacie et sur ordonnance. Le meilleur remède, vous l'avez en vous et il s'appelle l'instinct de vivre. [Paul Toupin] Extrait de La Nouvelle Inquisition Les remèdes aux plus grandes maladies ne se trouvent pas toujours dans la pharmacie. [Giovanni Casanova] Extrait de Histoire de ma vie Les réseaux de distribution pharmaceutique

parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des

auprès de la responsable Montage de l’action -Mis en place de l’animation -Mise en place de l’affiche publicitaire -organisation de distribution de bâtonnet de teste auprès des clients Analyse des résultats -vente de parfum fructueux -clients assez satisfait de l’accueil Signature du Tuteur Signature du professeur

À 50 ans, Ricardo Fisas, après être resté sans travail a décidé d'entreprendre avec sa famille l'aventure d'une compagnie de cosmétiques qui facture 28 millions d'euros par an. Ricardo Fisas s'est vu dans l'arrêt(le chômage) le même jour dans celui qui a accompli les 50. Grâce à l'étape de récession de moitié de la décennie des soixante-dix, l'entreprise dans laquelle Fisas travaillait a subi une restructuration qu'il(elle) a touchée à son poste de travail. Avec une économie une crise, 50 ans

Rapport Analyse de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………

Séance 2 : Le diagnostic interne Cas Stabilo 1. Stabilo selon le modèle VIP * Comment Schwan Stabilo crée t’elle de la VALEUR ? * En créant, produisant et commercialisant des articles d’écriture, des produits cosmétiques et des produits outdoor. * Les produits fabriqués sont innovants et de haute qualité * Les articles d’écriture s’appuient sur une marque largement reconnue. * Comment Schwan Stabilo lutte-t-elle contre l’IMITATION ( de son modèle de création de