Analyse Marché Cosmetique

cash-flow...........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH ......... 18 1. ANALYSE DE L’ACTIVITE .............................................................................19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ...................................

de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management

4 I. CONTEXTE GÉNÉRAL DU MARCHÉ A – Panorama du secteur de la beauté en France En France, le secteur de la Beauté et du Bien-Être est le 3e secteur le plus lucratif, avec plus de 11,4 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2016, et plus de 205 milliards d’euro au niveau mondial. La vente en ligne, ou e-commerce, représente également une grande part de l’activité du secteur. 5 Selon une étude menée par le groupe industriel français de cosmétique L’Oréal, les produits de

souffre pas beaucoup de la crise immobilière de 2008, LVMH maintient et même accélère son développement en Chine. La Chine est un marché idéal pour les marque de luxe, avec 12% des ventes mondiales de luxe, la Chine est déjà le 3e marché (derrière les Etats-Unis et le Japon) et surtout le premier en terme de croissance, faisant de son accession au trône de premier marché du luxe une simple question d’années. De 2008 à 2012, Louis Vuitton réalise une croissance de --- en Chine, par rapport à celle de

divisionnelle, de | |stratégie d''organisation transversale versus multidomestique ou globale, de relation siège-filiales de type | |régiocentrique versus ethnocentrique, polycentrique ou géocentrique dans un secteur mondialisé, les | |cosmétiques. | |- Montrer l''articulation nécessaire entre stratégie, structure, culture, animation - gestion des ressources | |humaines et illustrer l''importance

      Analyse  financière  de  l’Oréal   2011-­‐2012   Laura  Andremont  -­‐  Théo  Busch  –  MFS       TABLE  DES  MATIERES         I- Fiche d’identité du groupe………………………………… 3 II- Calcul des ratios……………..…………………………….. 4 a. Etat de situation financière……………..……………………….. 4 b. Ratios causatifs……………..….………………………………... 4 c. Ratios consécutifs……...….…………………………………….. 8 III- Analyse des blocs……..……………………………………

Adaptation au marché…………………………………………………………………..p.5 Distribution………………………………………………………...…………………………..p.5 Canal de distribution………………………….………………………………………….p.5 Avantages et défis……………………………...………………………………………..p. 6 Modes de transport……………………………………………………...………….……p.6 Barrières tarifaires et non tarifaires……………………………………………………...p.7 Les procédures d’importation……………………………………………………………p.8 Adaptation au marché……………………………………………………………………p

conséquence croisez vos sources :) 1 Sephora I) Le secteur des cosmétiques A) Quelques chiffres En 2007, l'industrie cosmétique française a vu ses ventes progresser pour la 40ème année consécutive avec une croissance de 5,7%. Son chiffre d'affaires se partage harmonieusement entre les exportations (57%) et les ventes en France (43%). Les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus développés au monde. La

dans l’industrie cosmétique   Comment  l’éco  conception  cosmétique  s’est-­‐elle  peu  à  peu  intégrée  au   cœur  de  la  stratégie  de  quelques  entreprises  cosmétiques  influentes  ?     0      Table des matières Introduction  et  problématique......................................................... 2     I.  Présentation  de  l’éco  conception  cosmétique...............

Partage des couts Elargir son domaine d’activité Production de nouveaux produits Elargissement de la cible Pénétration de nouveaux marché Introduction le monde la mode et les licences Les grands acteurs licenciés : 5 + grands quelques chiffres dans la mode Luxottica L’Oréal : Fondée en 1909, CA : 17 milliards 473millions en 2009, leader mondial de la cosmétique dans le monde, présent dans 130 pays avec 64600 collaborateurs Procter & Gamble Safilo : Fondée en 1930 des 1934 il se consacre