Analyse Marché De La Chaussure

chapeaux, écharpes et tours de cous, chaussures, gants... Par extension, le prêt-à-porter masculin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter masculin) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Les composantes de ce secteur sont moins diversifiées que celles du prêt à porter féminin, ce qui le rend moins complexe. Le marché du prêt-à-porter masculin Télécharger

Sommaire Page 2 Introduction Page 3 à 6 Positionnement de l'entreprise Page 7 à 10 Dossier Mercatique Page 11 à 13 L'action Page 14 Déroulement de L'action Page 15 Évaluation / Analyse de l'action Page 16 Conclusion INTRODUCTION Actuellement en BAC PRO Commerce au Greta du Cher, j'ai effectuée mes dernière période de stage au sein de l'entreprise « Du pareil au même » situé au cœur du centre-ville

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ;

Pare Gabia I/Diagnostic Diagnostic interne : Force/faiblesse Diagnostic externe : Opportunités menaces II/ Analyse 1/caractéristiques de la stratégie de distribution 400 magasins en France proposant du pare Gabia que l'entreprise démarche sur les salons de prêt à porter + plusieurs corners aux Galeries Lafayette ou au Bon Marché. Les produits sont également distribués chez Sarenza et Spartoo. Les stocks non écoulés sont mis en vente dans le magasin d'usine ou sur

mondial de son marché, devant Adidas (n’2 mondial avec 22 milliards de dollars de chiffre d'affaires la même année) et puma (n’3 mondial avec 7 milliards de dollars). En 1971, Bill Bowerman crée le premier produit Nike de l’histoire ; la « nike moon » (voir photo 1). Cette chaussure connaitra un grand succès puisque pour l’époque elle offre une semelle plus souple en caoutchouc gaufré et donc un meilleur amorti. Mais aussi car les deux associés font produire leurs chaussures au Japon ce qui

1.Contexte Géographique 1.1 L’unité Commerciale L’unité commerciale Footlocker, est située dans le centre commercial de Créteil Soleil à Créteil dans le Val de marne. C’est un commerce de distribution de chaussures, de textile, et accessoire. L’entreprise a un capital de … euros avec un chiffre d’affaire annuel de … millions d’euros et un panier moyen a 100 euros. Footlocker Créteil Soleil regroupe 20 employés. Notre point de vente a une surface de m². Celle-ci est répartie en 3 espaces :

mais ce spécialise dans les chaussures Taille approximative de la succursale: Il y a toujours deux personnes qui y travaillent en même temps. Éléments d’analyse L’atmosphère Il y avait une bonne atmosphère à l’intérieur du magasin avec de la bonne musique qui allait bien avec le type de vêtement ou le types de chaussure qu’ils vendent. Leur choix musical était centré sur du rap/rnb. Il y avait un bon éclairage l’éclairage est principalement centré sur les chaussures comme vous pouvez le constater

Analyse stratégique Après avoir identifié les deux acteurs principaux étudiés dans le cadre de ce travail de fin d’études, nous développerons de manière plus rigoureuse, dans cette section, l’analyse stratégique qui nous conduira à l’étape suivante de la démarche marketing à savoir le marketing stratégique pour Nike et Adidas (cf. IV Marketing stratégique). Ceci nous permettra d’aboutir à une comparaison marketing entre ces deux acteurs. Le but de cette section et son importance est de connaître

.................................................... 3 II. BucketFeet ................................................................................. 3 III. Fonctionnement de BucketFeet ................................................... 4 IV. Analyse ..................................................................................... 5 a. L’opportunité : identification et évaluation .................................. 5 b. Les ressources .......................................................

Réglementation commerciale liées à la promotion. VII) Règle d'hygiène et de sécurité. 5eme partie Déroulement de l'action I) Planning de l'action. II) Personne mobilisées. III) Demande Suivie. 6eme partie Évaluation de l'action I) Analyse qualitative de l'action. II) Analyse quantitative de l'action. Positionnement de l’entreprise I – Présentation du point de vente Enseigne: Lille Sport Forme de commerce: Commerce spécialisé Forme juridique: S.A.R.L ( Société à Responsabilité Limitée ) Type