Analyse Marché Du Skate

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

produits... Apple emprunte davantage ses codes au monde de l'apparat qu'à celui de la technologie. Un emballage épuré, un soin tout particulier apporté aux matériaux et à la finition du produit. Et un prix résolument plus élevé que la moyenne du marché. Non, il ne s'agit pas d'un iPhone, mais d'un sac à main d'une marque de luxe. Si la confusion est possible, c'est parce qu'Apple a adopté les codes de la mode. À l'image des grandes marques du luxe, Hermès ou LVMH, par exemple, Apple a apporté

prêt à porter enfant, matériel de skate et snowboard ▪ Capital Social 7621.95 Euros ▪ Effectif Workshop kids et workshop confondu 5 salariés (Olivier Faissolle responsable, Edward Carrié adjoint, Maxime salarié, Loïc et Maëva Cdd en alternance. Historique Workshop a été créé le 15 septembre 1996, par Olivier Faissolle passionné de skate, c’est pourquoi cette dernière est spécialisée dans les sports de glisse, et plus particulièrement le skate et le snowboard. Le surf en faisait

compétition se tient en 1965[]. Jusqu'en 1973, toutefois, le skate peine à se développer. Une innovation change la donne : la roue en uréthane ; le skate moderne est né[]. Le succès est immédiat et le phénomène devient mondial dès 1974 avec la vente de plusieurs millions de planches : 15 millions de skates vendus en 1975 aux États-Unis[]. Les premiers skateparks voient le jour[], tandis qu'une presse spécialisée émerge. Entre 1992 et 1995, le skate met l'accent sur la technique, abandonnant quelque peu

sur le marché du surfwear, avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros en 2009. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law , l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment

PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie

Dossier Marketing ------------------------------------------------- Sommaire * Introduction ………………………………………………………………………………………………………………… 3 * Contexte historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver

ETUDE DE MARCHE 1 INTRODUCTION Objectif à la création en 1991: -monter une marque de vêtements adaptés à 3 sports: -Le skate -Le surf -Le snowboard -être en retrait de la société: « Youth against esthablishment » -se démarquer des autres marques de surfwear Trop « gentilles », trop « diplomatiques » 2 ANALYSE DU MARCHE Les concurrents Un marché très multiples: -Des petites marques locales: 4 20 5 (vendée), Kanabeach (bretagne), 64, … -Des marques de taille moyenne:

Sommaire : I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie

VI – EVALUATION DE L’ACTION 12 1 – Analyse qualitative de l’action 12 2 – Analyse quantitative de l’action 12 VII – CONCLUSION 14 1 – Sur le plan personnel 14 2 – Sur le plan professionnel 14 3 – Remerciements 14 I – Présentation du projet 1 – Evènement déclencheur L’évènement déclencheur est l’arrivage de la commande concernant les nouveaux produits de la marque « Oxelo ». 2 – L’objectif est de : . Faire connaitre nos produits « Oxelo » (skate et trottinette). . Fidéliser la clientèle