Analyse Marché De La Chaussure

  ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 Sommaire INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme

[pic] Table des matières Introduction 3 I. Les chiffres clés 3 A) Les chiffres du marché de la chaussure de sport 3 B) Croissance et profit 4 II. L’offre et sa commercialisation 5 A) Nature et segmentation 5 B) L’organisation de la distribution et prix de vente 6 III. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 7 A) Les modes de consommation 7 B) Le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement,….) 7 C) Les dépenses ou le panier moyen 8 D) Les tendances

ANALYSE DE PRATIQUE 2 STAGE 1 Titre : Le port de chaussures de villes dans une structure accueillant de jeunes enfants. 1- La situation Lieu : La situation se déroule dans une crèche accueillant des nourrissons (ou appelés bébés dans l’unité). Certains d’entre eux ont commencé à marcher, cependant de part leur âge et leur développement psychomoteur, les enfants sont toute la journée en contact direct avec le sol. Le personnel de la crèche et les parents entrent et sortent avec leurs chaussures

Marketing Faguo, la chaussure écolo I – Présentation de l’entreprise - Historique - Concept - Fiche d’identité II – Analyse de l’environnement - Analyse du marché - Les contraintes III – La mercatique de l’entreprise - La stratégie marketing - L’outil SWOT - La technique des 4P ------------------------------------------------- I - Présentation de l’entreprise FAGUO Historique : FAGUO a été créé début 2009 par deux étudiants. En effet, en 2007, lors d’un semestre

Analyse écrite Cet objet qui est une chaussure, a une structure triangulaire. Particulièrement utile pour le Football, grâce aux crampons qu'elle possède sur son dessous, qui permettent une parfaite adhésion à la pelouse des terrains de football. Elle a également pour utilité de maintenir la cheville, ainsi que le pied pour une protection certaine du joueur qui la porte. Sa couleur, relativement claire (bleue), attire l'œil, et peut être associée à l'équipement que porte le joueur, pour une

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION

Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ....................

DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION, CANNES RAPPORT DE STAGE DE PREMIERE ANNEE POUR L’OBTENTION DU BACHELOR UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE SESSION 2021-2022 Nom et prénom du candidat : Castiello Martina Nom de l’entreprise : BESSON CHAUSSURES Date du stage : 17 janvier – 11 février Nom du Correcteur : Le Pennec Nom du tuteur en entreprise (facultatif) : Amélie Malige 2 Remerciements Avant de commencer, je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont permis d’effectuer

L’échec de Mme Babinsky dans l’ouverture de sa boutique de chaussures, peut s’expliquer par plusieurs facteurs. La démarche marketing de Mme Babinsky n’a pas été réalisée correctement. Tout d’abord elle n’a pas fait d’étude de marché. Tout ce qui compose le micro environnement de l’entreprise, c’est-à-dire les clients, les distributeurs, les partenaires et les concurrents, n’ont pas été analysés par Mme Babinsky. Pour acheter ses lots de chaussures, elle s’est basée uniquement sur ces goûts et non pas

produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés