Analyse Marketing De La Marque Quechua

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V

Marketing Semestre II Rappel, définition du marketing  Définition du marketing Le marketing peut être défini comme l’ensemble des variables contrôlables que l’entreprise va gérer de façon à apporter la meilleure satisfaction à la clientèle. Cet ensemble se retient sous la terminologie des 4P ainsi que du Mix (combinaison des 4 P). Définition de la stratégie marketing Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit :

sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a la simple prétention de distribuer en libre-service les grandes marques nationales. 1980 Décathlon se dote de sa propre centrale d’achats à Villeneuve-d'Ascq (Banlieue lilloise). 1986 "Décathlon production" voit le jour, avec la mission d'assurer la conception

: Histoire du développement de Lafuma 1.1. Déterminer le métier actuel de Lafuma. 1.2. Après avoir défini la notion d’avantage concurrentiel, expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance

management stratégique La performance Auteur et concept • Sloan: L'évaluation de la performance Après avoir pris connaissance du cas Warmi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ^ Analyse du contexte H Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. H En quoi des organismes comme l'« Union des Couveuses de France » et les « Ateliers de Paris » sont-ils utiles à une jeune créatrice

Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

p 17 Partie 4 : Conclusion p 18 Annexes : p 19 Partie 1 : Introduction Le mode de distribution des GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) est complexe à analyser car il faut récolter les informations par secteur d’activité et non dans sa globalité. Problématique : Peut-on analyser le marché des GSS au même titre que ceux des autres formes de distribution ? A. Présentation 1. Définition Selon le site internet e-marketing.fr : Grande et moyenne surface

tiers des dépenses totales en matière de chaussures. En termes de cibles, les familles ayant des enfants au collège ou au lycée forment le gros des troupes. Enfin, côté distribution, les magasins de sport et Internet se taillent la part du lion. Analyse du secteur | |Opportunités |Menaces | |Le Marché: |retour à la nature et à l’environnement.