Analyse Marketing Diesel

la base du même montant que le plan de 2006. Les actions ainsi achetées ont vocation à être annulées. Annuler ces actions permet d’augmenter mécaniquement le bénéfice par action de la société. Ce procédé est en effet un des principaux indicateurs analysés par les investisseurs pour évaluer les performances financières d'une société. Plus il est élevé, plus le marché apprécie. 4) Réduction des effectifs et plans sociaux : Dans le contexte de crise en 2008 et pour la première fois depuis 1974, le

4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation.........................................................

COPPOLINO Jonathan SARAFIANOS Anthony SERAFINO Marco TURK Antony Exporter nourriture animale 3ième Baccalauréat Marketing 2010-2011 & Logistique Tables des matières Introduction 3 1. S’informer sur le marché visé 4 1.1 Données politico-économiques 4 1.1.1 Description du pays 4 1.1.2 Présentation de la société 5 1.1.3 Taille du marché 5 1.1.4 Situation financière 6 1.1.5 Stabilité politique 8

performants. Directions financières, commerciales, marketing ou industrielles mais aussi hôpitaux, mairies et universités font appel au Contrôleur de Gestion pour avoir des informations financières sur leur activité. Il est désormais à tout niveau de l’entreprise et son rôle est devenu primordial. Depuis 2003, Hudson réalise, chaque année, une étude typologique des offres d’emplois en contrôle de gestion diffusées sur le marché. Nous en avons analysé et décrypté les résultats pour en faire ressortir

 INTRODUCTION LAFARGE SA est une société anonyme de droit français. Cette société fabrique et vend dans le monde entier du ciment, granulats et béton prêt à l’emploi. D’après leur analyse le groupe se place leader mondial des matériaux de construction. Leader mondial sur le marché du ciment, deuxième producteur mondial de granulats et quatrième producteur mondial de béton prêt à l’emploi. La société existe depuis 1884 et c’est à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation

Marketing de grande consommation Il existe plusieurs cours de marketing (de service & industriel). Ce marketing de grande consommation s’adresse à tout le monde, aux consommateurs (plutôt au niveau des produits). Ce type de marketing est du B2C, business to consummer (marketing de consommation). Le marketing de service s’intéresse aux services fournis. Le marketing industriel lui s’adresse aux entreprises qui font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre

MARKETING: PLUS QU'UN MARCHE I) QU'EST-CE QUE LE MARKETING ? Le marketing (du mot anglais market ou mercatique selon la traduction donnée par l'Académie Française) fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise. Son importance dans la conduite moderne des affaires tient à plusieurs facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître

Pacifique et de l’Amérique du Nord. Mais elles se placent aussi sur un terrain proprement industriel. Renault s’est bâti une solide réputation internationale pour son expérience en matière de réduction des coûts, pour l’efficacité de sa stratégie marketing et pour ses qualités d’innovation dans la conception des modèles ; quant à Nissan, il se situe parmi les tout premiers constructeurs mondiaux pour la gestion de la qualité, pour la productivité de ses usines et pour l’avancement de sa technologie

d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur 2gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter leurs pratiques de gestion des hommes. Pour certains, il s’agit d’une question secondaire .Pour d’autres, il suffit d’étendre à ses filiales étrangères

8 3. Stratégie 9 4. Marketing 9 5. Politique de production