Analyse Marketing Ferrari

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

Marketing Stratégique Le produit Le marketing est un outil au service de la vente : - une démarche - une procédure - une méthode Objectif = maximiser le profit Le principal outil = les 4 P, le mix marketing ou les variables du mix marketing. Ce sont des moyens d’actions sur lesquels la force de vente peut s’appuyer : - Produit = Product - Prix = Price - Distribution = Place - Communication = Promotion I – La politique de produit Le produit est

ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE

[pic] Les champions du pneu [pic] [pic] SIAD Master 2 Parcours 2. 2010/2011 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Les Champions du pneu 4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles

individuals were interviewed in 7 highly developed markets in 2007: France, Spain, Italy, Germany, the UK, the US and Japan. A new wave was launched in 2008 in order to cover India, Russia, China, South Korea, Mexico and Hong Kong. - - 01 ANALYSE D’UNE SI TUATI ON I NEDI T E . A N A LY S I S O F A N U N P R E C E D E N T E D S I T U AT I O N . L’histoire montre que la « démocratisation » fait partie de la dynamique propre au luxe. History shows that «democratization» is an integral part

différencier de la concurrence. La stylique est au coeur de la stratégie de marque. Elle permet au produit d'exprimer ses performances ou l'image de l'entreprise. Ex. : le flacon de parfum Jean-Paul Gaultier, le bleu de Pepsi, le rouge de Coca-cola ou de ferrari, le damier des pâtes Lustucru. La stylique agit comme un puissant vecteur de communication et de valorisation de l'offre. Elle permet de mettre en valeur les caractéristiques importantes que devra percevoir le consommateur, à travers des formes,

dynamique grâce au succès remarqué du premier vol du Tornado, l’avion de chasse coproduit par Fiat, la victoire de Fiat au championnat du monde des rallyes et la victoire Ferrari au championnat du monde de Formule 1. L’année 1979 voit la naissance du groupe Fiat Auto qui réunit plusieurs marques : Fiat, Lancia, Autobianchi, Ferrari Abarth et Alfa Roméo en 1986. Dans les années 80 la marque continue son évolution, affirmant sa présence au niveau international, et deviens co-leader du marché en 1988

Plan I- Présentation de l’entreprise Michelin II- Diagnostic interne III- Diagnostic externe IV- Analyse du Marketing Mix V- Les décisions stratégiques adoptées par Michelin La société Michelin: ✓ Siège à Clermont-Ferrand ✓ Représente environ 20% du marché de pneumatique, ce qui fait d’elle le premier fabriquant mondial de pneus. ✓ Groupe multinational, qui a fait un chiffre d’affaire de 15,7 milliards d’euros pour

ordonnancement et contrôle de qualité) qui assurent la transformation des matières premières en produits finis. 2. Le rôle de la fonction de la production : elle est l’interface opérationnel des trois pôles de l’E /se : Marketing/ financier/productif. Le produit a été défini par la fonction du « Marketing » ; les finances allouent les ressources ; la fonction de la production doit réaliser quatre objectifs : Le volume de production : combien fabriquer ? La qualité : Comment ? Par qui ? Avec quoi fabriquer ?

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