Analyse Marketing Make Up For Ever

DEVELOPMENTS The last 18 months or so has been a challenging period in Richemont’s history. The global economic crisis, which stemmed from the over-expansion of credit, saw consumer confidence in most markets collapse in late 2008 after a boom period up to September of that year. The first six months of the year under review were measured against the strong comparatives of the first half of 2008/09. The Group’s retail sales were lower and the wholesale business in the Americas and Europe contracted

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

.............................................................................. 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: .............................................................................

................................................................................. 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ..............................................................................

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

Ce magazine interne traite de l’actualité de la société, des objectifs à atteindre, des projets en cours, etc. Cette revue doit contribuer à assurer la cohésion entre les différents acteurs au sein de l’entreprise. 3. La concurrence Si on analyse la répartition des parts de marché dans le secteur de la grande distribution en Belgique, on peut dégager cinq grands acteurs qui se partagent à peu près 85% du marché total. Comme illustré par le graphique ci-dessous, Carrefour, Colruyt, Delhaize

filiales. L’ensemble des éléments ci-dessus permet de dégager un résultat net - part du groupe en profit de 14,6 millions d’euros, à comparer à une perte de 20,4 millions d’euros en 2001. La part revenant aux tiers s’élève à 1,3 millions d’euros. C - Analyse du développement par secteur d’activité en millions d’euros Redevances de licences Ventes en gros Ventes au détail et divers Total 2002 21,0 102,6 368,1 491,7 2001 19,7 73,3 256,5 349,5 % 6 40 44 41 LICENCES Les redevances de licences par zone

spécifiques liés au Vietnam, à savoir la réglementation, la discrimination et la culture d’affaires, feront l’objet d’une analyse empirique complétée par une analyse qualitative sur le terrain. iii Afin d’atteindre le premier objectif, 984 PME des deux enquêtes effectuées par l’ISTAS, l’IGEN et l’UC en 2002 et 2005 (données secondaires) ont été sélectionnées. Les analyses statistiques ont permis de mettre de l’avant les facteurs discriminant le profil des PME selon leur créancier principal

Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo »