Analyse Marketing Nintendo

Développement est permanente car une génération de console dure en moyenne 6 ans, ce qui oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan

Marketing !!! Parc Nintendo ! Sommaire : Introduction. 3 I) Définition des buts de l’entreprise. 3 A) Quels clients ? 3 B) Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? 3 C) Quelle localisation géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT)

Marketing La Nintendo 3DS Introduction. Opening joke, ou phrase d'accroche. Nous allons travailler sur la Nintendo3DS, la dernière venue dans la famille Nintendo. Sortie en mars 2011 en Europe et au USA (elle était déjà sortie en février au Japon, pays d'origine de Nintendo), cette console portable était annoncée comme un bijou de technologie qui allait révolutionner l'industrie du jeu vidéo sur consoles portables. Quel est donc ce produit révolutionnaire ? Quelle était la tendance du marché

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

du jeux vidéo (microsoft , sony , nintendo et sega). Durant les débuts des années 2000, les consoles de jeux vidéo ont pris une grande part dans les loisirs quotidiens au sein des foyers et n’ont pas cesser de s’innover jusqu’au jour d’aujourd’hui. I) ANALYSE DE L’OFFRE Le marché des consoles de jeux vidéo est un marché très varié avec un éventail de choix avec plusieurs grandes marques qui sont en concurrence : Tel que microsoft avec la xbox360, Nintendo avec la Wii ou encore Sony avec

DOCUMENTS DE COURS Mini-cas : La stratégie de développement de Nintendo sur le marché des consoles de jeux vidéo Source : « Principes de Marketing », Amstrong, G. Kotler, P., Le Nagard-Assayag, E., Lardinoit, T. , Chapitre 2. Le marché des jeux vidéos est né en 1972, avec la console Odissey, mais a connu un véritable krach dans les années 80. Il s’est relancé en 1983 avec l’arrivée du « Family Computer » de Nintendo. La firme japonaise, ancien fabricant de jouets et de cartes à jouer

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

Introduction I) Analyse du marché a) Sens strict b) Sens large c) Segmentation II) Analyse SWOT a) Analyse interne b) Analyse externe III) Marketing Mix a) Produit b) Prix c) Promotion d) Distribution (Courbe de vie) IV) Conclusion INTRODUCTION Sony, qui a vu le jour en 1946 sous le statut juridique de société anonyme par un ingénieur physicien Japonais AKIO MORITA, à établit son siège sociale à TOKYO. Elle propose des produits correspondant à plusieurs activités

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force

Téléviseurs et système Home cinéma - Concurrents en : -Photographie : Lunix, Canon, Fuji, Sigma, Nikon … -Téléphonie mobile : Nokia, Samsung, LG, Apple, HTC … -Téléviseurs : Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie >