Analyse Marketing Peugeot

sein du Groupe PSA ................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique ........................................................................................................................

stratégie de communication que l’on considère plus récente que les médias classique. Est-il vraiment pertinent pour les constructeurs automobiles de s’appuyer sur de nouvelles formes de communication tels que l’évènement en plus des outils classique du marketing direct pour communiquer et toucher les cibles visées ? Les éléments de réponses à cette première question vont nous permettre de comprendre pourquoi l’organisation d’évènements est de plus en plus intégrée dans la stratégie de communication des constructeurs

s'agisse de la production, de la recherche et développement ou du marketing - sont généralement situées au cœur des communautés où elle poursuit son développement. Aujourd'hui, Toyota récolte les fruits de cette politique. Elle a établi une réputation incomparable dans toute l'Europe en termes de fiabilité, de service et de satisfaction du client. Elle est soutenue par un réseau de 28 sociétés nationales de vente et de marketing, couvrant 48 pays et comprenant 3.000 points de vente. L'expansion

proposons de mettre en œuvre une analyse selon les facteurs clés par segments de marchés et de classer ensuite les informations par mots clés pour en faciliter la recherche et l’exploitation lors de réunions cadres auxquelles participent tous les responsables d’un processus autour du dirigeant : qualité, achat, commercial, ressources humaines, service après vente, production, bureau d’études, …. 2 Objectifs Détecter les facteurs clés de succès En préambule de toute analyse des concurrents, il faut déjà

retire de l’aventure laissant Jürgen Schrempp, ancien président de Mercedes, seul au commande. Il donne alors 6 mois à ses équipes pour remonter les ventes. Comment smart s’est-elle relevée après des débuts aussi difficiles ? Quelle politique de marketing mix la marque a-t-elle adoptée pour faire face aux difficultés qu’elle a rencontrées ? II] Historique de la marque Le concept de la Smart repose sur une étude qui démontre que, en agglomération, une automobile parcourt 30 kilomètres par jour,

«pourraient durer deux ou trois mois». Cette opinion reflète une pensée divergente en ce qui concerne la réussite de ce secteur. La vision prometteuse qui est attribuée au secteur automobile chinois peut être nuancée. Plusieurs experts tempèrent leur analyse des résultats de ce marché en pleine expansion. Un autre exemple est le discours de Michael Dunne, analyste de JD Power: «la Chine a eu un bon mois et les Etats-Unis probablement le mois le plus exécrable depuis longtemps. Nous ne pensons toujours

1.3. Horaire de travail…………………………………………….4 1.4. Organisation du travail………………………………...……4 1.5. Travaux réalisé en entreprise....................................…...5 II. 2.1. analyse de la situation de travail …………………………5 2.2. Schéma de compréhension…………………………….....6 2.3. Formulations des hypothèses…………………..………...7 2.4. Validations des hypothèses…………………………..…..7

....... 5 2 Un héritage constitutif de l’actuelle culture d’entreprise................................................... 5 3 L'entrée de Volkswagen sur le marché low cost: la Up !.................................................... 6 Partie II analyse du cas........................................................................................................................................... 7 I De la folie des grandeurs au plan Mach 18, le renouveau de VW ...............................

aisé de gérer de manière optimale cette relation client. Cependant, trop peu de systèmes encore permettent de mettre en connexion la demande du client, les compétences internes et la capacité à acheter, à produire et à délivrer la promesse que le marketing aura mis sur le marché. Les entreprises ayant relevé ce défi de manière efficiente sont encore marginales. Il est essentiel, avant de se lancer dans l’intégration de la supply chain et du CRM, de se poser les questions suivantes : • • • • Qu’y a

d'un monospace et pour les américains d'une compacte, d'une intermédiaire et d'un SUV. Nom du constructeur Groupe Nationalité Date de création Segment Chevrolet General Motors États-Unis 1911 Généraliste, compétition (WTCC) Citroën PSA Peugeot Citroën France 1919 Généraliste, compétition (WRC) Dodge Chrysler Group LLC États-Unis 1914 Généraliste Fiat Fiat Group Italie 1899 Généraliste, urbaines Les spécialistes. (Dernière actualisation : novembre 2010)