Analyse Marketing Peugeot

LES CELIBATAIRES : UNE CIBLE MARKETING SPECIFIQUE ? Mardi 6 Mars 2006 A l’attention de : Madame x IUT Techniques de Commercialisation Année 2006 / 2007 -2- SOMMAIRE - Introduction ............................................................................... p. - Développement : 1. Analyse marketing ........................................................ p. 2. Les concepts existants ................................................... p. 3. Recommandations pour les entreprises

prés à faire un effort d’achat spécial. Exemple : produit de luxe. d. Produit non recherché Le consommateur ne connaît pas l’existence de ce produit alors il ne s’y intéresse pas comme par exemple : le détecteur de fumer d’où d’un effort marketing important pour persuader l’acheteur. 2. Les produits industriels a. Matériaux, matière première, pièce Rentre complètement dans le processus de fabrication, et ce sont surtout le prix, et la fiabilité du vendeur qui sont les facteurs

Exemple
de
l’évoca7on
omniprésente
de
la
naturalité
 (huile
d’Argan,
beurre
de
karité…
)
   Exemple
de
Duracell
en
Septembre
2009
   Les
ONG
 IAE Gustave Eiffel Communication II- Eco communication et Greenwashing  IAE Gustave Eiffel Communication 1) Le Green Marketing  Le
Green
marke>ng
ou

marke>ng
vert
est
la
 communica7on
et
commercialisa7on
de
produits
qui
 sont
présumés
être
respectueux
de
l'environnement
  Les
différentes
manières
de
faire
du
green
marke7ng
 pour
une
entreprise.
 –  Créer
des
produits/services
durables



désirs des consommateurs devenus le centre de cette réflexion, afin de produire les biens et les services qui leur conviennent le mieux. La mercatique (marketing en anglais) se définit donc comme l'ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter la produc­tion et la commercialisation en conséquence. Exemple: le succès de la Peugeot 106 est lié au désir chez les femmes d'une seconde voiture, adaptée à la circulation urbaine. B. Les étapes de la démarche mercatique Société de

...........................................................16 CONCLUSION GENERALE................................................................................................................18 Introduction générale La démarche marketing consiste pour une organisation, à bien connaître ses publics pour mieux s'y adapter et pour agir sur eux d'une manière plus efficace. Or, un public quel qu'il soit (consommateur, distributeur, prescripteur, électeur) n'est presque jamais un tout

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Qu'est-ce qu’une stratégie ? STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES • Pour les MILITAIRES c'est l'art de manoeuvrer leurs forces c est l art pour atteindre le but fixé, le plus sûrement possible et à meilleur compte. • Cette notion s'oppose à celle de la TACTIQUE qui est l'art de diriger les troupes durant la bataille (alors que la stratégie s'arrête au moment ou l'armée entre en contact avec l'ennemi) • Pour les DIRIGEANTS

------------------------------------------------- MARKETING B TO B – MARKETING INDUSTRIEL 80% du business se fait en B to B. Le Post-It est un produit industriel venant de 3M (1970). Lors de sa commercialisation dans les magasins (office dépôt…) le produit n’a pas du tout fonctionné car il n’y avait pas de démo produit et les gens ne connaissaient donc pas le produit. Répondre aux attentes Anticiper Créer des besoins ------------------------------------------------- Démarches PULL

Description: http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ1wU7xpg9WmyWR8zqBG2yM8zjiGyXjW_3xcgSTfcGp0YFWwkuw8g ETUDE MARKETING Chapitre 1 : Etude de marché Chapitre 2 : Marketing Mix Description: http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQOziLK9zfLEVC2y50bPAmruktbdxPnS1JEwQxIpZwaZnBfwOdZNg Etude de marché Afin de mieux connaitre un marché, il est indispensable d’en étudier les composantes par le biais d’une collecte d’informations quantitatives et qualitatives concernant : L’évolution

FLUX ECONOMIQUES Objectifs : - Identifier les partenaires de l'entreprise - Décrire les relations de l'entreprise avec ses partenaires - Définir les fonctions de l'entreprise - Déterminer les flux générés par les activités de l'entreprise - Analyser les flux selon différents critères (internes, externes, physiques, financiers) Définition : L’entreprise est un système organisé qui produit ou commercialise des biens et services, destinés à être vendus sur un marché dans le but de réaliser des

’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui Non >1 Non Clients-Technologies-Environnements concurrentiels différents Entreprise Monoactivité Les définir et les analyser Véhicules particuliers Financement Oui Diagnostic par les compétences pertinent? Véhicules de Diagnostic stratégique externe/interne du portefeuille d'activités corporate Véhicules industriels course Diagnostic stratégique