Analyse Marketing Pret à Porter

vie urbaine, le terroir attire les gens des villes nostalgiques de leurs racines. Ainsi l’engouement pour les produits du terroir a pris une ampleur certaine depuis quelques années, allant de pair avec les goûters à la ferme, les gîtes ruraux et le tourisme vert en général. L’autre raison du développement des produits du terroir est La méfiance des consommateurs vis-à-vis des produits alimentaires industrialisés ,ce qui repose d’une part sur les problèmes de sécurité alimentaire générés par les

INTRODUCTION AU MARKETING STRATEGIQUE (Voir texte innocent) Qu’est ce le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état

Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles ont été jugées trop provocatrices

INTRODUCTION La marque aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. A l’origine du nom de la marque, on retrouve le surnom d’Adolph «Adi » et la première syllabe de son nom de famille « Das ». Cette entreprise à la renommée internationale est spécialisée dans la vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports »

Le directeur de magasin : Nature du travail Le directeur de magasin dirige une surface de vente Il définit la politique commerciale du magasin, son organisation et décide des moyens à mettre en œuvre. Il contrôle la gestion quotidienne, encadre le personnel, anime l'équipe de vente et assure la promotion de l'image de marque du magasin. Compétence requise  -Sens commercial -Manager -très disponible -Qualités relationnelles -Rigoureux et organisé Formation et salaire Bac + 2 avec expérience

du marché du prêt-à-porter français. Il a affiché, en 2011, une belle progression. De janvier à septembre 2011, les ventes d’accessoires ont augmenté de + 3,7 % (+ 3 ,5 % pour la vente à distance, + 6,1 % pour les chaînes spécialisées dans l’habillement et + 9,8 % pour les hypermarchés). Hors chaussures, le secteur des accessoires a augmenté de 4,9 %, dont 4,2 % pour les sacs et la maroquinerie (ceintures...) par rapport à 2010. Si la grande distribution (hyper et supermarchés) a réalisé dans

: Opportunités menaces II/ Analyse 1/caractéristiques de la stratégie de distribution 400 magasins en France proposant du pare Gabia que l'entreprise démarche sur les salons de prêt à porter + plusieurs corners aux Galeries Lafayette ou au Bon Marché. Les produits sont également distribués chez Sarenza et Spartoo. Les stocks non écoulés sont mis en vente dans le magasin d'usine ou sur le site vente-privee.com 20% des ventes sont à l'export Pare gabia cible principalement les

Etude de cas La démarche stratégique d’ Solution modèle Analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’IEE Description Le chiffre d’affaires d’IEE augmente continuellement. Selon les projections d’IEE, il va même doubler entre 2005 et 2009. Raisons : introduction de nouveaux produits (PPD-CPODOC-SBR-caméra 3D) exploitation de nouveaux marchés (Etats-Unis, Asie) acquisition de nouveaux clients (Hyundai/Kia p.ex.) … Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 2 Chiffre d’affaires

directeur marketing de The Kooples? Année Pré-master 2011-2012 – Semestre 2 Professeur : Violette Bouveret 1 SOMMAIRE Introduction ILe plan marketing 1) Analyse externe du marché de la jupe a. Environnement i) Législatif et politique ii) Economique iii) Sociologique b. Concurrence 2) Analyse interne The Kooples a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 3) Analyse interne Hiatus a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Diagnostic IIStratégie marketing 1) Enoncé de

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force