Analyse Marque Kenzo

quasiment identiques avec des prix plus ou moins ressemblants. Ils possèdent leur propre marque tant en soin qu'en maquillage. • Yves Rocher (Tarbes) qui propose des produits uniquement de la marque «Yves Rocher». Les prix sont nettement moins élevés. • Beauty Sucess (Tarbes) qui propose également des produits identiques avec des prix semblables. Ils possèdent leur propre marque. 4 3) Politique commerciale • Politique de produits, familles de produits

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

surprenant et décontracte. La clientèle visée est plutôt jeune et aisée. « Le BHV n'a pas une image contemporaine, un tel magasin va l'aider à le replacer dans son époque », promet Christine Mondolot, directrice générale de l'enseigne. Grâce à ses 150 marques mises en scène, le BHV veut concurrencer Zara ou Celio. « Aujourd'hui le shopping est de plus en plus un plaisir, un hobby, c'est pourquoi cela vaut le coup d'investir dans le merchandising et l'architecture », assure Mme Mondolot. Une façon aussi

sont proposées différentes marques. Le client peut y trouver aussi bien la marque la plus rare et la plus originale, que la plus classique, ou encore la plus renommée. De plus, la marque ne se contente pas de vendre des produits. Elle offre la possibilité d’accéder à un univers de services exclusifs, à travers des leçons de maquillage et des conseils en soins notamment. On retrouve plusieurs marques déposées : La marque propre à l’enseigne : Sephora Des marques exclusives : Zadig & Voltaire

ic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards d'euros en 2008. Avec 5.8 milliards d’euros

3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12 III. Synthèse générale pour le client 14 3.1. Conseils à apporter 14 3.2. Proposition créatives 15 3.3. Comment vendre un parfum à une femme 15 IV. Annexes 17 Introduction Produit de

......................................................................... 54 2.2) Positionnement par marques .......................................................................................................... 55 2.2.1) Les marques de la division des produits de Luxe .................................................................................. 55 2.2.2) Positionnement de chaque marque .....................................................................................................

......................................................................... 54 2.2) Positionnement par marques .......................................................................................................... 55 2.2.1) Les marques de la division des produits de Luxe .................................................................................. 55 2.2.2) Positionnement de chaque marque .....................................................................................................

5 456 18 184 16 630 14 937 4 189 3 606 549 332 3 499 4 674 3 297 357 324 2 987 2 950 3 118 442 335 2 560 Passifs courants 12 175 11 639 9 405 Total du passif et des capitaux propres 53 362 56 176 49 850 ACTIF (en millions d’euros) Marques et autres immobilisations incorporelles Écarts d’acquisition Immobilisations corporelles Participations mises en équivalence Investissements financiers Autres actifs non courants Impôts différés Actifs non courants Stocks et en-cours Créances clients

D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION D’INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX — Introduction Cette année 2012 marque les 20 ans de la création de la direction environnement de LVMH, décidée par Bernard Arnault, et nous rappelle que les préoccupations environnementales sont prises en compte de longue date par les Maisons du Groupe. L’idée, selon laquelle la conception